客服热线:400-898-0108
浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 绝对成交大客户的5个关键
    如何从纷繁复杂的海量客户信息中找到至为关键的大客户信息?
    如何最快速的找到采购决策人?
    如何从众多的竞争对手中脱颖而出? 
    如何取得客户的信任,创造二次价值开发的机会? 
    如何给对手设立壁垒,最大限度的防止客户流失? 
    欢迎来我们的课程……


  • 沙盘:经营与决策
    作为企业的舵手,管理者的经营与决策水平直接影 响着企业的成败。本课程通过运用现代沙盘教学方法, 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升 管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确 立优势、改进绩效提高效率、正确决策的能力。
    您将通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经 营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区, 并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经 营决策水平。
  • 销售有数
    销售是企业的命脉,然而,不少的销售管理者由于缺乏销售分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,销售分析只停留在数据和信息的简单汇总,缺乏对市场潜力、销售发展趋势、竞争对手等方面的深入分析,结果管理者往往只能凭着本能的反应来做决策,这样的决策存在很大的失误风险。课程帮您抓住销售数据分析的难点,系统掌握销售目标预测的方法,通过对销售数据的分析和预测,及时掌握市场变化和自身变化,调整销售策略和管理效率。让销售管理者心里有数,会打仗,会算账!
  • 绩效改进五大有效方法
    在企业实施绩效管理的过程中,针对结果与标准之 间的差异,而进行的系统改进一直是企业最为关注的重 点。且在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却 并不全面。
    本课程不但深入讲解绩效改进的定义、流程、内容、 方法等方面的基础知识,还结合案例和小组讨论等形式 将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有 效帮助管理者提升绩效改进方面的能力。
  • 卓有成效的管理(催化实战班)
    在这个英雄辈出的时代:
    ● 怎样保证组织持续拥有创造力的人才?
    ● 面对外部环境的不确定性,管理者又该如何应对?
    ● 在今天,你会看到,一些企业在变化中不断寻找机会、掌握机会。
    可是,也有些企业本来非常优秀,在遇到变化的时候反而没法应对,如何让组织成员具有持续创造能力?
  • 精准营销与营销创新
    本课程从大数据营销的商业目标出发,讲述大数据如何基于多平台的体量和海量数据,依托大数据技术的基础上,应用于互联网广告行业的营销方式。大数据营销衍生于互联网行业,又作用于互联网行业。依托多平台的大数据采集,以及大数据技术的分析与预测能力,能够使广告更加精准有效,给企业带来更高的投资回报率。大数据营销的核心在于让互联网广告在合适的时间,通过合适的载体,以合适的方式,投给合适的人。通过本门课程的学习让企业家学员掌握大数据营销的战略定位、流程与技巧。
  • 跟宋博士做战略
    十年前,宋博士举办了《成功战略》课程:
    裁减:东北的一家知名饲料企业,在参加了宋博士的课程后,全面调整企业战略,忍痛砍掉了多个当时盈利的业务,专注饲料经营,5年后业务从几个亿涨到几十个亿。
  • 专业销售谈判与回款
    没有谈判,就没有销售;没有回款,销售就失去价值。销售谈判和回款是所有销售人士都要面对的实际工作难题。但实际销售过程中,下面的场景却在经常发生。本课程将为您全力呈现销售谈判的有效策略和专业回款的各种技巧,让您在谈判中游刃有余,在回款时有技可施。让业务稳定增长的同时,资金源源不断,保证企业的高速运转和持续发展。
  • 企业年关3件事:考核、奖金、调薪
    “年关难过!”
    您公司上下是否已经在为全年的业绩,发起了最后的冲锋?您是否已经在四处要账,确保回款?您是否已经开始筹划新的一年如何发展?您是否意识到正有3件事向您扑来?