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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 采购成本控制与供应商谈判技巧
    本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,并通过实用谈判技术,让企业采购人员从经验走向专业,提升战略采购人员的“顾问”技能,为企业“采”出竞争力,“购”出利润,使企业每年在采购环节成本节约8-10%。
  • 供应链管理实务
    从终端客户需求(需求的发现甚至创造+需求的满足)开始,企业内外需要展开了一场以协同和最低成本为目标的快速供应活动,其中包括流程、组织、人员的协同,每个角色都要从需求出发进行唯有增值的系列活动,运用高效供应链管理和治理,将对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力,产生至关重要的影响。因此,企业成长和发展的机会,取决于供应链管理水平。
  • 精益管理实战之现场改善
    本课程从精益现场改善出发,从成本降低和提升现场效率入手,以“人、机、料、法、环”的改善为对象,学习“精益生产管理”简洁而实用的工具,全面提升现场管理QCDSM的目标,做到有效率,更有效果的工厂管理。
  • 财务转型为企业创造价值
    随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。
  • 留人篇:激励性薪酬体系设计
    本课程从实务的角度把企业需付出100多万元费用才能得到的——建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给您,让您快速掌握激励性薪酬设计与管理的方法及技巧,回去以后能够即刻应用于本企业的薪酬设计与管理,提高人力资本效率并实现企业对人才“选用育留”的良性循环。
  • 打造高效团队
    一个卓越管理者的重要任务,就是打造一支高效率、高业绩的团队。拥有一支有战斗力的队伍,是竞争取胜的关键。本课程旨在帮助管理者从团队管理入手,通过在团队建设、管理行为、员工辅导等不同层面的学习,运用科学有效的方法,提升团队战斗力,炼就精英团队,有效推动企业整体业绩提升。
  • 卓越部门经理的6个关键
    本课程总结了一项工作从开始到结束,所要经历的6个步骤,这6个步骤缺一不可,自成闭环,确保课程有道、有料、有效!它将打开高效精确工作的“黑匣子”,提供最直接、最细化的工作方法来应对日常接收的每一个管理任务,使中层在多任务运行状态下仍然能够做到有章有法,秩序井然,目标清晰,方法给力。
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