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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 非职权领导力
    成为非上下级关系而是专业特长型的领导,是一项 具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系 导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职 权领导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角 色。学习如何激励,如何建设性地应对阻力,借助有效 的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、 真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
  • 从同事到领导
    本课程为您准备了一个装满领导力的工具箱,引导 您以自己的领导风格有针对性地,稳健地驾驭局面;对 于组织而言,可以缩短新晋升管理者的培养时间,直接 为企业降低管理成本,帮助企业打造一支更加稳定、高 绩效的团队。
  • 情境领导
    在公司组织的360测评中,他被下属反馈“只重工作,不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心,采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受,尽量减少给下属工作压力,结果却让他非常沮丧,不仅绩效差,工作消极的员工的绩效没有改善,甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思,究竟问题出在哪了?……
  • 好领导用人秘笈
    本课程从直线经理需要掌握的人力资源 8 项技能切 ,帮助直线经理充分调动员工积极性,激发员工潜能, 实现高效的团队运作。一个好领导一定也是一个“人力资源专家”。
  • 项目管理实战攻略
    越来越多的工作内容都以项目的形式交付,项目管理也已覆盖企业日常工作的诸多方面,并日益成为职场人都应具备的一项重要技能。
  • 高效沟通有效协作
    因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向,沉浸在各种管理细节中无法自拔。
    本课程针对以上问题,从理论和实践上提供了关于有效沟通的各种技能和准则,帮助您提高沟通能力和沟通效果,改善人际关系,从而更有效地解决问题和冲突,更好地做好企业内部及外部的沟通与协调工作。

  • 冲突管理
    身在职场打拼的你,在繁忙的工作过程中,是否曾体验过紧张的气氛?对立的状态?憋闷的情绪?也许,你也曾惊讶于同事间剑拔弩张的过招, 怒发冲冠的脸色,……朋友,这些均是任何人都不可避免的职场冲突。
    冲突管理课程将带您一步一步地拆解烦恼,教您识 别冲突的本质,正视冲突的现象,提供解决冲突的有效方法。您会发现,事物的两面性真实存在,有交集就有矛盾,冲突有效解决后的双方合作会更顺畅。如此,我们把发生冲突视为实现双赢的一个契机是再好不过了, 让我们一起用正确的方法来应对冲突。
  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管 理岗位上,可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。 本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的 角色转变,承担起管理职责,为公司创造最大业绩。
  • 实战招聘与精准面试

    系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及 HR 必备的基本素质。本课程旨在帮助面试官掌握面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到能够招聘合格人员的目的。