本课程从优化管理思维出发，在识别生产运营模式的基础上，协助企业从有形成本：如生产管理、物料管理等；到无形成本：如设计开发、管理浪费等成本控制，都给出具体方法。从观念到思路，从抓过程到抓结果，从目标到落实，系统性讲解如何实现管理的系统化低成本运营，并最终达到团队高效管理，实现企业效益的不断提升。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入，获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。目前被广泛认为是最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。精益管理系统，旨在从效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

我们通过对班组长实践管理工作的调研，收集归纳了困扰班组长的问题，同时总结优秀班组长成功的工作经验，开发了本课程。旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场发挥好领导作用，提高班组长的综合管理素质，切实提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。

本课程针对生产制造型企业所需的各项生产计划活动，结合老师30余年的生产管理实践，生产管理咨询实操，帮助企业建立生产计划执行系统，忙而不乱，化无序为有序。降低生产成本与库存，提高生产效率，提升企业竞争力。

本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例，在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能，让企业采购、计划、库存等各部门人员，以项目管理方式进行，试点先行、成功后复制扩大，从经验走向专业，最终形成企业的过程资产。

全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM 是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？ 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家：
1. 什么是让 TQM 真正起作用的基础和关键；
2. N 多类的质量管理工具背后的意义是什么；
3. 如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。  不照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的全面质量管理（TQM）课程，为您开启一扇质量管理的新大门！

班组管理是企业的基础，班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。但是许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管缺乏管理的概念和方法，导致自身缺乏自信，同时也直接影响了整个企业的生产经营业绩。

在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于事务性和常规流程”的观念已逐步得到转变；市场竞争和产业拉动及环保政策的压力，以及企业自身做大更要做强的动力，对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求：从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源，并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力，在平衡股东、客户、供应商利益的基础上，获得企业的稳定发展。当今国际上已经把 “供应商关系管理 SRM”纳入企业战略管理的重要组成部分，传统的采购管理已经向 SRM 迈进，这将给企业带来更大的采购总成本降低，促进企业利润倍增。本次培训，即在以上背景下，以提升战略采购人员需要具备的横向沟通和“顾问”技能为目标，使学员在供应链系统下的采购战略制定、供应商关系管理（前 / 中 / 后），采购谈判 面，收获系统的方法和技术。

采购人员与供应商达成协议过程中涉及的工作流程，不仅包括与内部各部门的各项沟通、与供应商的沟通与签约，还包括制定货物或服务的标准采购订单，解释采购和供应工作流程相关的数据资料。如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程，这些是采购与供应人员必备的基础知识。有利于他们在分析一系列信息的基础上，制定与外部组织协商所需的有效的管理流程，并掌握完整、典型的采购与供应工作流程，更好的改善绩效，更好地按照规范程序开展业务工作。