本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例，在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能，让企业采购、计划、库存等各部门人员，以项目管理方式进行，试点先行、成功后复制扩大，从经验走向专业，最终形成企业的过程资产。

全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM 是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？ 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家：
1. 什么是让 TQM 真正起作用的基础和关键；
2. N 多类的质量管理工具背后的意义是什么；
3. 如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。  不照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的全面质量管理（TQM）课程，为您开启一扇质量管理的新大门！

班组管理是企业的基础，班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。但是许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管缺乏管理的概念和方法，导致自身缺乏自信，同时也直接影响了整个企业的生产经营业绩。

在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于事务性和常规流程”的观念已逐步得到转变；市场竞争和产业拉动及环保政策的压力，以及企业自身做大更要做强的动力，对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求：从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源，并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力，在平衡股东、客户、供应商利益的基础上，获得企业的稳定发展。当今国际上已经把 “供应商关系管理 SRM”纳入企业战略管理的重要组成部分，传统的采购管理已经向 SRM 迈进，这将给企业带来更大的采购总成本降低，促进企业利润倍增。本次培训，即在以上背景下，以提升战略采购人员需要具备的横向沟通和“顾问”技能为目标，使学员在供应链系统下的采购战略制定、供应商关系管理（前 / 中 / 后），采购谈判 面，收获系统的方法和技术。

采购人员与供应商达成协议过程中涉及的工作流程，不仅包括与内部各部门的各项沟通、与供应商的沟通与签约，还包括制定货物或服务的标准采购订单，解释采购和供应工作流程相关的数据资料。如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程，这些是采购与供应人员必备的基础知识。有利于他们在分析一系列信息的基础上，制定与外部组织协商所需的有效的管理流程，并掌握完整、典型的采购与供应工作流程，更好的改善绩效，更好地按照规范程序开展业务工作。

为什么很多企业推行 5S、TPM、精益生产、6sigma不到位？为什么接受过很多次的班组长、沟通、团队建设、执行力、管理能力等方面的培训却收效甚微，时间一久就一无所获？中国企业怎样才能告别旧的管理体制和管理方法，走向辉煌的明天？
TWI—— 一套有灵性的技术转移和员工管理方法，它让美国赢得了第二次世界大战，又让日本从废墟上站起来并走向辉煌，让我们学起来。

在市场竞争越来越激烈的环境下，企业面临的成本压力也越来越大。
1. 订单量小、品类多、订单内容易变
2. 交货期越来越短，紧急订单越来越多
3. 质量要求严苛，客户鸡蛋里面挑骨头
4. 库存积压多，生产场秩序混乱
5. 人员素质不稳定，造成工艺、质量问题或客户抱怨 , 等等
《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的，课程取材于著名企业的一线实际，内容的落地性强。通过课堂训练，案例展演、问题辅导和指导，使学员们理解精髓，掌握方法，取得学以致用的实效。

生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节，很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率（周转次数）低下、资金占压严重等诸多问题，通过本课程的学习，可以全方面的了解和掌握生产计划、物料控制、仓储管理的方法与工具，健全完善企业自身的生产管理体系。