本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例，在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能，让企业采购、计划、库存等各部门人员，以项目管理方式进行，试点先行、成功后复制扩大，从经验走向专业，最终形成企业的过程资产。

全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？ 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家

通过对企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，开发此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生产现场发挥好领导作用，提高企业班组长的综合管理素质，切实提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。

从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源，并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力，在平衡股东、客户、供应商利益的基础上，获得企业的稳定发展。

通过本培训，学员将收获采购过程中各项文件的理解与设计、采购制度的创建与完善，以及了解成本中心、预算中心的作用；采购作为跨部门、跨组织的工作，需求部门、内外利益者都是采购的客户，学员将收获有效客户服务对流程绩效的改进的价值，营销好采购部。

TWI—— 一套有灵性的技术转移和员工管理方法，一种“造物之前先育人”的哲学的完美体现！
TWI到底有什么样的魅力能让美国赢得第二次世界大战，又让日本从废墟上站起来并走向辉煌？？

《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的，课程取材于著名企业的一线实际，内容的落地性强。通过课堂训练，案例展演、问题辅导和指导，使学员们理解精髓，掌握方法，取得学以致用的实效。

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

本次课程，在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式，向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系。同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业研发管理变革能够真正落地实施。