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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 成功的产品开发
    本次课程,在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式,向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系。同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业研发管理变革能够真正落地实施。
  • 精益管理实战系统
    “精益管理”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、 运营成本为主要目标的管理方式。
    本课程帮助管理者理清精益的本质,认知精益的内涵,掌握精益的做法,建立精益的管理,导入精益的文化,从理念的高度,系统的结构来解析精益管理。
    本课程旨在从企业全局高度来帮助中基层提升管理整体的效能,优化企业的绩效,成本,交期和质量,实现管理效能的跨越。本课程为实战性的落地改善方法论,学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统, 半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率,并且确立自己的公司企业管理文化。
  • 采购成本控制与供应商谈判技巧
    随着中美贸易战的不断升级,我国企业对“断供威 胁”“供应链风险”等热词已深有体会,意味着企业核心竞争力的塑造已经迫在眉睫,特别是供应系统。为此,许多国际先进企业将供应商关系管理(SRM,事前 / 事中/ 事后)上升为企业战略的内容之一,给企业带来可观的采购总成本降低。本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能。并通过实用谈判技术,让企业采购人员从经验走向专业,提升战略采购人员的“顾问”技能,为企 “采”出竞争力,“购”出利润,使企业每年在采购环节成本节约 8-10%。

  • 供应链管理实务
    随着中美贸易战的不断升级和范围扩大,当今全球供应链系统正面新的挑战。核心技术产品对我国企业的“断供”威胁,正是从供应链的短板方面操纵,这也促使我国企业的采购、物流、研发、营销、生产等各方专业人员要精诚合作,并与上下游企业一起共建供应链系统。从终端客户需求(需求的发现甚至创造 + 需求的满足)开始,企业内外需要展开了一场以协同和最低成本为目标的快速供应活动,其中包括流程、组织、人员的协同,每个角色都要从需求出发进行唯有增值的系列活动,运用高效供应链管理和治理,将对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力,产生至关重要的影响。因此,企业成长和发展的机会, 取决于供应链管理水平。
  • 精益管理实战之现场改善
    精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?本课程从精益现场改善出发,从成本降低和提升现场效率入手,以“人、机、料、法、环”的改善为对象,学习“精益生产管理”简洁而实用的工具,全面提升现场管理 QCDSM 的目标,做到有效率,更有效果的工厂管理。
  • 消除生产的7大浪费
    面对市场经济微利时代的到来——“省则赚”。提高企业的利润与竞争力,最重要的就是要从企业内部“省钱”。而省钱最重要的就是要通过改善,消除制造过程中的浪费。如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展的关键问题。
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