客服热线:400-898-0108
浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 全面质量管理 TQM
    全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现? TQM 是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果? 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家:
    1. 什么是让 TQM 真正起作用的基础和关键;
    2. N 多类的质量管理工具背后的意义是什么;
    3. 如何彻底解决问题,保证重复的事故不再重复出现。  不照本宣科的解释与说明,只有真正用起来的思维与方法,您会听到一堂完全不同的全面质量管理(TQM)课程,为您开启一扇质量管理的新大门!
  • 金牌班组长的10项修炼
    班组管理是企业的基础,班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。但是许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的,因缺乏系统训练,很多基层主管缺乏管理的概念和方法,导致自身缺乏自信,同时也直接影响了整个企业的生产经营业绩。
  • 采购战略制定与谈判
    在当今的新经济时代,采购工作被认为是“仅限于事务性和常规流程”的观念已逐步得到转变;市场竞争和产业拉动及环保政策的压力,以及企业自身做大更要做强的动力,对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求:从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源,并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力,在平衡股东、客户、供应商利益的基础上,获得企业的稳定发展。当今国际上已经把 “供应商关系管理 SRM”纳入企业战略管理的重要组成部分,传统的采购管理已经向 SRM 迈进,这将给企业带来更大的采购总成本降低,促进企业利润倍增。本次培训,即在以上背景下,以提升战略采购人员需要具备的横向沟通和“顾问”技能为目标,使学员在供应链系统下的采购战略制定、供应商关系管理(前 / 中 / 后),采购谈判 面,收获系统的方法和技术。
  • 采购流程与绩效改善演练
    采购人员与供应商达成协议过程中涉及的工作流程,不仅包括与内部各部门的各项沟通、与供应商的沟通与签约,还包括制定货物或服务的标准采购订单,解释采购和供应工作流程相关的数据资料。如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程,这些是采购与供应人员必备的基础知识。有利于他们在分析一系列信息的基础上,制定与外部组织协商所需的有效的管理流程,并掌握完整、典型的采购与供应工作流程,更好的改善绩效,更好地按照规范程序开展业务工作。
  • TWI与生产现场精益改善
    为什么很多企业推行 5S、TPM、精益生产、6sigma不到位?为什么接受过很多次的班组长、沟通、团队建设、执行力、管理能力等方面的培训却收效甚微,时间一久就一无所获?中国企业怎样才能告别旧的管理体制和管理方法,走向辉煌的明天?
    TWI—— 一套有灵性的技术转移和员工管理方法,它让美国赢得了第二次世界大战,又让日本从废墟上站起来并走向辉煌,让我们学起来。


  • 制造型企业成本分析与控制
    在市场竞争越来越激烈的环境下,企业面临的成本压力也越来越大。
    1. 订单量小、品类多、订单内容易变
    2. 交货期越来越短,紧急订单越来越多
    3. 质量要求严苛,客户鸡蛋里面挑骨头
    4. 库存积压多,生产场秩序混乱
    5. 人员素质不稳定,造成工艺、质量问题或客户抱怨 , 等等
    《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的,课程取材于著名企业的一线实际,内容的落地性强。通过课堂训练,案例展演、问题辅导和指导,使学员们理解精髓,掌握方法,取得学以致用的实效。
  • 生产计划与物料管控(PMC)
    生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节,很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率(周转次数)低下、资金占压严重等诸多问题,通过本课程的学习,可以全方面的了解和掌握生产计划、物料控制、仓储管理的方法与工具,健全完善企业自身的生产管理体系。
  • 制造业采购成本控制与供应商谈判技巧
    随着中美贸易战的不断升级,我国企业对“断供威 胁”“供应链风险”等热词已深有体会,意味着企业核心竞争力的塑造已经迫在眉睫,特别是供应系统。为此,许多国际先进企业将供应商关系管理(SRM,事前 / 事中/ 事后)上升为企业战略的内容之一,给企业带来可观的采购总成本降低。本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能。并通过实用谈判技术,让企业采购人员从经验走向专业,提升战略采购人员的“顾问”技能,为企 “采”出竞争力,“购”出利润,使企业每年在采购环节成本节约 8-10%。

当前第1/2页 首页上一页1 2下一页尾页
当前第1/2页 首页上一页1 2下一页尾页