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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 5步量化岗位管理
    岗位职责体系是人力资源效率发挥的前提,中小企业人力资源管理问题的根源在于没有岗位体系支撑。岗位方面的突出问题表现为:部门与部门之间相互推诿、相互扯皮,目标完成结果差强人意;员工被动等待工作安排,工作效率低下;用人单位不断增加人员使用,人力成本居高不下;因人设岗现象严重,岗位工作极度不饱和;岗位用人标准不明确,导致招聘出现重大失误;责权不对等,要么有责无权、要么有权无责,导致没人对结果负责。
  • 好领导用人秘笈
     “企业最终的问题,都是人的问题”。“没有招过人,没有辞退过人的管理者,都不是合格的管理者”。而事实上,很多直线经理对自己的部属不够了解,或者没有掌握到更多的用人技巧和技术,因而在面临种种员工问题的时候,显得被动,甚至束手无策。
  • 实战招聘与精准面试

    招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。但企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?这是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

  • 六大工具搞定年终绩效面谈
    平时,对于月度绩效考核、季度考核等每一个考核周期的绩效面谈工作,管理者都会按部就班的按规定、按标准、按流程来进行。但到了年终的绩效考核就有些不大一样了,因为,年终的绩效考核不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖,还跟员工下一年的工作与岗位变动、薪资调整、职场发展等工作密切相关。年终绩效面谈是对一年工作绩效的回顾与评价,更是为了制定未来的发展计划,因此,它是企业绩效管理的必备环节。
  • 企业年关3件事:考核、奖金、调薪
    “年关难过!”
    您公司上下是否已经在为全年的业绩,发起了最后的冲锋?您是否已经在四处要账,确保回款?您是否已经开始筹划新的一年如何发展?您是否意识到正有3件事向您扑来?
  • 钱要怎么发
    薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …
  • 企业关键人才经营
    如何定义关键人才?如何找到关键人才?如何鉴别关键人才?如何吸引关键人才?
    如何用好关键人才?如何防范关键人才流失?如何防范关键人才不忠?
    假如有一套系统能够让企业的核心人才不断发生裂变,企业不再因为人才供应问题而影响正常经营,您觉得这套人才经营系统有没有可能给您的企业带来帮助?
  • “6+1”HR专业技能提升
    领导说:新来的这几个大学生,你一定要用好!
    财务说:忙不过来了,你赶紧给找个人吧!
    销售说:销售都不好好干,你是不是给涨涨工资!
    生产说:浪费太大了,你给定个管理制度吧!
  • 用工成本降低与风险管控
    《劳动合同法》已经实施8年,最高人民法院先后为此发布了该法的司法解释,近年又先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、等法律法规。这些问题与用人单位劳动关系日常管理紧密相关,对规范企业管理产生重要影响,企业的人力资源管理成本与法律风险也大幅增加。