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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 优秀领导者的情感管理
    很多企业将《把信送给加西亚》当成是典范。当成执行力的典范,期待自己的员工也会毫无借口的去完成公司或者领导交代的任务。但是殊不知,你的期望越大,失望越大。
    这是为什么?不是教材不好,不是案例不好。而是绝大部分企业家忽视了根本,那就是情感。
  • 管理者培训能力提升
    培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识。在培养人才的过程中,如何更好地萃取组织管理经验,培养好团队人才?
    自己辛辛苦苦组织团队参加培训,却总被领导批没效果、员工听没感觉;自己辛辛苦苦的备课讲授,总被员工评价内容不接地气,管理者到底如何做才能赢得员工认可?
  • 年度经营计划与预算管理
    课程将通过案例分析与实例演练,为您展示一个系统、科学的年度经营管理计划与全面预算管理体系,帮 助学员理解年度目标、年度计划与年度预算的区别与联系,辅导学员学会年度目标制定、年度计划及年度预算的编制方法及技巧以及有效实施的技巧和关键点,确保 建立的公司目标计划及预算管理系统成为“老板放心、 管理者舒心、员工开心”且可有效达成公司经营目标的管 理系统。
  • 管理者成功的11大方法
    本课程,由宋博士,根据30年管理经验总结,基于易中最受客户欢迎的《有效管理者八大工具》教程,(销量超过12万套),2013年全新开发、全面升级,60%以上全新内容,帮助广大企业家和管理者实现成功!
  • 提升员工业绩的目标与绩效管理
    绩效考核是企业公认的管理难题:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成 为绩效考核在企业推广的真实写照。
    本课程将带您绕开重重障碍,手把手教会你如何建立目标与绩效指标与考核体系,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你的企业真正奠定获得高绩效的管理基础。
  • 部门经理6步工作法
    如何让你管理的部门的运作有序?
    如何保证公司的战略、规划在自己负责的范围内有效落地?
    怎样在执行中不断修订计划,最后良好执行?
    领导说:“你看着办吧”意味着自己可以做主吗?
    主管说:“听我的没错”带来的是效率还是麻烦?
  • “倒三角”创新管理模式
    明确了战略和目标却无法保障实现
    细化了流程和规范却无法保障执行
    设计了考核和奖罚却无法驱动绩效
  • 新经理必修——快速提升管理者的管理力和领导力
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握一些最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
  • 向经营核算要利润
    当前整体经济发展放缓,企业利润空间变小,市场竞争加剧,在您寻求突破的同时,正是改善、升级企业经营管理的好时机!“经营核算”可以真正帮您实现“销售最大化”、“成本最小化”、“效率最高化”。
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