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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 有效决策
    管理者的核心任务就是做决策,每天都面临着决策,无论是复杂的还是简单的,一些简单决策不需要经过太多思考就可以做出,但复杂或挑战性大的决策需要考虑很多因素,一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生,而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。
  • 向流程优化要绩效
    组织计划的拖延:公司每年提出的战略规划和新产品上市计划迟迟不能实现;
    组织经验的制约:企业的智慧只掌握在少数精英手上 ,对于客户价值,缺乏组织与流程保障;
    组织管理的无序:分工不明确,流程衔接不畅,导致各部门或岗位推诿扯皮抱怨;
    组织激励的局限:管理者和员工绩效管理体系不合理,没有基于流程目标形成流程绩效,导致部门割裂, 各自为政;类似现象,企业里还会有很多。建议您尝试用流程优化来进行改善,通过流程优化达成组织绩效的提升,让管理像“按图施工”一样简单、有序、高效!

  • 项目管理实战攻略
    越来越多的工作内容都以项目的形式交付,项目管理也已覆盖企业日常工作的诸多方面,并日益成为职场人都应具备的一项重要技能。
  • 经营与决策:沙盘
    作为企业的舵手,管理者的经营与决策水平直接影 响着企业的成败。本课程通过运用现代沙盘教学方法, 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升 管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确 立优势、改进绩效提高效率、正确决策的能力。
    您将通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经 营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区, 并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经 营决策水平。
  • 绩效改进5大有效方法
    在企业实施绩效管理的过程中,针对结果与标准之 间的差异,而进行的系统改进一直是企业最为关注的重 点。且在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却 并不全面。
    本课程不但深入讲解绩效改进的定义、流程、内容、 方法等方面的基础知识,还结合案例和小组讨论等形式 将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有 效帮助管理者提升绩效改进方面的能力。
  • 卓有成效的管理(催化实战班)
    在这个英雄辈出的时代:
    ● 怎样保证组织持续拥有创造力的人才?
    ● 面对外部环境的不确定性,管理者又该如何应对?
    ● 在今天,你会看到,一些企业在变化中不断寻找机会、掌握机会。
    可是,也有些企业本来非常优秀,在遇到变化的时候反而没法应对,如何让组织成员具有持续创造能力?
  • 工分制管理模式(1天)

    如果不能调动员工的积极性和主动性,一切管理方 法都是形同虚设,企业目标更是无从谈起。但,如果有 一个让企业既能降低成本,又能提高员工的稳定性,还 能调动员工能动性的做法,相信您一定想去试一试。


  • 工分制管理模式
    某餐饮集团,中国婚宴的领导品牌,单天一个店承办29个婚宴,单天接待12000名顾客,单天完成300万的营业额,这在餐饮行业里几乎很难被打破。看似很好的生意,但企业却面临着很严峻的问题:人多事多,工作强度加大,出现员工的流失率很高,如何让员工更稳定,让员工的工作效率更高?是企业亟待解决的问题。
  • 向全面成本管理要利润
    成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。在此背景下,传统的成本管理理念发生了深刻变化:管理视角从职能角度提升到了战略角度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从生产延伸到了产品上下游,管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个生命周期。