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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 管理沙盘:决策力带动执行力
    《决策力带动执行力——外太空救援行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织,是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。
    整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素,“管理决策”与“执行力”展开,通过充满趣味和挑战的体验活动——“营救行动”,把学员带入一个复杂纷繁的决策环境,让学员们根据各种情况和条件,充分地 分析和研究,做出正确的群体决策并执行,最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键,以及学习决策的方法和技巧,在今后企业的经营过程中,能够运用这些知识和技能,在短时间内获得正确的决策并高效的执行。

  • 管理沙盘:团队动机管理与员工激励
    在信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造就了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则要更深入了解他们的各种工作动机类型。
  • 强化管理能力与情商
    随着国家体制转型,企业内外部环境不断的变化,工作压力越来越大。很多管理者和员工也面临巨大的工作压力和挑战。在工作中,遇到各种压力,如何更好地管理情绪,提高自己的情商,迅速让内外部客户接纳自己,并能够有效运用领导艺术,自我管理以及管理团队, 建立自己的影响力,这是在很多管理者在管理过程中普遍遇到的问题。如何有效利用情商领导,逆商提升的能 力,管理自己,领导下属,达到既有管理,又有领导, 而不仅仅只有业绩考核,只有 KPI,让基层员工想干,能 干,愿意干。
    本课程,将帮助管理者,从角色认知开始,知道如何从一个人的战斗到一群人的团队协作,通过认知自己的情绪,管理自己的情绪,激发他人的情绪建立个人在团队中的影响力,调动下属员工的积极性,帮助管理者提升管理能力,从而达到与企业的双赢。

  • 管理者的时间管理与有效授权
    管理者比谁都忙,到处救火,工作越做越多 , 总无法 说“不”,因此总要打乱时间计划……
    上述现象和问题究其原因,很多情况是管理者缺乏 时间管理技能与授权技巧。课程旨在通过案例分析与讨 论,结合实操,使学员掌握时间管理与授权的技巧,从 而提高组织内部运营效率。
  • 核心人员效能释放与五项管理
    核心人员是企业发展中的骨干力量,他们既是广大 员工的榜样,也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展 的基础。由于核心人员的基量很大,而且更多的来自于 企业中的每个部门,所以在企业中发挥的作用也是巨大 的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要 基础工作。
    《核心人员效能释放与五项管理》课程从组织和个人发 展的角度,着重分析核心人员快速发展的瓶颈与障碍,通 过大量的体验对比,并结合实际,针对性的提供具体的方 法、步骤、和工具,更有效的改善核心人员的心智模式, 建立团队意识,从而使核心人员这一群体的推动作用最大 化的释放出来,为企业的持续发展打下坚实的基础。

  • 企业变革管理
    本课程将帮助您解决:企业为什么要进行变革?变 革的价值体现和收益如何?企业变革的切入点在哪里?
    企业变革如何有效提升企业的管理水平和满足企业 健康、可持续发展需要?在变革中如何应用有效手段保 证变革目标达成?变革管理有哪些具体的技术和手段? 通过案例分析,找出企业变革失败的根源及应对措施。

  • 用股权打造事业合伙人
    本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容,解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题,解决企业发展成长问题,解决企业业绩增长问题。
  • 向流程优化要绩效
    组织计划的拖延:公司每年提出的战略规划和新产品上市计划迟迟不能实现;
    组织经验的制约:企业的智慧只掌握在少数精英手上 ,对于客户价值,缺乏组织与流程保障;
    组织管理的无序:分工不明确,流程衔接不畅,导致各部门或岗位推诿扯皮抱怨;
    组织激励的局限:管理者和员工绩效管理体系不合理,没有基于流程目标形成流程绩效,导致部门割裂, 各自为政;类似现象,企业里还会有很多。建议您尝试用流程优化来进行改善,通过流程优化达成组织绩效的提升,让管理像“按图施工”一样简单、有序、高效!

  • 经营与决策:沙盘
    作为企业的舵手,管理者的经营与决策水平直接影 响着企业的成败。本课程通过运用现代沙盘教学方法, 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升 管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确 立优势、改进绩效提高效率、正确决策的能力。
    您将通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经 营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区, 并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经 营决策水平。
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