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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 线上公开课:疫情下领导者如何带好团队
    时疫当下,复工的风险依旧存在。可继续延迟复工,对企业日常经营和管理会产生不小的冲击,同时远程办公对人员效率和团队管理也会影响很大。本课程基于企业现状,运用DISC、情绪调节等心理学原理,帮助企业团队管理者在真实展现领导力的基础上,运用专业工具了解团队现状,有针对性地采取多方面措施提高团队士气、凝聚力、信心和执行力,为疫情结束后的业务拓展打下一个坚实的基础。
  • 女性领导力
    职场女性可能比男性面临更多的挑战! 然而,职场上没有女性优先,只有能力优先! 女性管理者在领导力和影响力两方面的修炼,更能帮助她在管理中游刃有余,得心应手,释放“她领导”潜能!
  • 向上“管理”—自下而上的效能
    成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、 和自身有一个正确的认识。本课程将帮助您,培养并发 挥管理者自身的领导特质,通过完善科学系统的沟通方法,对上司的行为作出科学的管理和影响;播下一颗与 上司合作共赢的种子,提高团队整体效能。
  • 横向管理
    课程明确管理者的角色定位、认识同事的行为特征 和工作风格、科学协调同事间的工作关系,形成良好合 作关系、确保任务顺利进行。形成组织成员间的优势互 补、合作增效,提高工作效率!
  • 360度领导力
    现实工作中,我们看到太多中层领导者,由于缺乏 领导意识和方法,而导致领导失败的案例。本课程依据科学的领导理论和 360 度领导力模型,全面解析中层领 导实际工作中面临的种种问题,并就如何提升自我领导、 向上领导、横向领导和向下领导等方面给出了一系列科学而实用的方法。
  • 总裁领导力
    中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越 大的管理挑战,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,在更大的程度上发挥好领导力。
    能够最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主 动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。
  • 艰难对话
    批评、谈论困难和有压力的话题通常会给双方带来 不愉快的感受,其实这种情况可以避免。进行批评谈话 时要明确意思、珍惜和尊重他人、有针对性,并将其作 为发展和改进的动力。要给谈话环境一个合适的框架, 用专业的谈话技巧主导沟通。这样,即使遇到艰难的话 题,也可取得相应的效果和建设性的解决方案。
  • 如何成功领导团队
    领导一个团队的难度在于,要将不同个性的人融合 在一起,激发他们的潜能,在他们各自承担的工作任务 中支持他们。要想成功领导一个团队,必须有很高的个 人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。
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