作为新晋领导，您要面对新的工作任务，您必须采用不同的行为方式，来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离，同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战，满足不同的期待，明晰地、充满动力地进行领导。

在公司组织的360测评中，他被下属反馈“只重工作，不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心，采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受，尽量减少给下属工作压力，结果却让他非常沮丧，不仅绩效差，工作消极的员工的绩效没有改善，甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思，究竟问题出在哪了？……

为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业，没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业，在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长？
为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司？

企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位，可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变，承担起管理职责。

如何建立一套机制，帮助企业留住核心人才？ 如何建立一套系统，实现企业自动自发运转？ 如何调动企业员工积极性？让员工像老板一样工作？ 如何建立工作标准，规范管理，向管理系统要更高效益？
在方案班中，顾问将逐项，帮您建立起“工分制”的实施方案，制度，工具和流程。

十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：
裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利的业务，专注饲料经营，5年后业务从几个亿涨到几十个亿。

作为管理者，您已拥有诸多管理技能，却还是不能调动下属的积极性，这是为什么？
作为领导者，您或许觉得指挥别人做事越来越没有效果，这是为什么？
作为企业负责人，太多的职责,太多的工作，你感到力不从心,很忙，很累，时间好像永远都不够用，这是为什么？

1.20年来一直服务于企业管理一线的中国顶级咨询师！为100多家企业担任首席咨询顾问！
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《用股权激励核心人才》——教您如何用未来的收益，吸引、留住、激励核心人才,实现企业成长
本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容，解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题，解决企业发展成长问题，解决企业业绩增长问题。