“敏捷”日益重要，它能迅速并持久地影响公司中的 团队合作。面对变化的环境，为了保持公司竞争力，您 作为领导快速剖析、不断创新。在这儿，我们教给您敏 捷领导力的原则和方法，为您的领导力增添新活力；促 使您能够轻松地达到高难度的业务目标，并更加灵活地 应对不断变化的环境，同时增强员工的责任意识和自我 管理能力。

成为非上下级关系而是专业特长型的领导，是一项 具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系 导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职 权领导中的行动空间，有针对性地探索思考你的领导角 色。学习如何激励，如何建设性地应对阻力，借助有效 的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、 真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。

本课程为您准备了一个装满领导力的工具箱，引导 您以自己的领导风格有针对性地，稳健地驾驭局面；对 于组织而言，可以缩短新晋升管理者的培养时间，直接 为企业降低管理成本，帮助企业打造一支更加稳定、高 绩效的团队。

在公司组织的360测评中，他被下属反馈“只重工作，不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心，采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受，尽量减少给下属工作压力，结果却让他非常沮丧，不仅绩效差，工作消极的员工的绩效没有改善，甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思，究竟问题出在哪了？……

为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业，没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业，在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长？
为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司？

企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管 理岗位上，可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。 本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的 角色转变，承担起管理职责，为公司创造最大业绩。

如何建立一套机制，帮助企业留住核心人才？
 如何建立一套系统，实现企业自动自发运转？ 
如何调动企业员工积极性？让员工像老板一样工作？ 
如何建立工作标准，规范管理，向管理系统要更高效益？
在方案班中，顾问将逐项，帮您建立起“工分制”的 实施方案，制度，工具和流程。

十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：
裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利的业务，专注饲料经营，5年后业务从几个亿涨到几十个亿。

作为管理者，您已拥有诸多管理技能，却还是不能调动下属的积极性，这是为什么？
作为领导者，您或许觉得指挥别人做事越来越没有效果，这是为什么？
作为企业负责人，太多的职责,太多的工作，你感到力不从心,很忙，很累，时间好像永远都不够用，这是为什么？