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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 女性领导力
    本课程用女性的视角来解读领导力的运用,并运用管理沙盘真实模拟展现企业开展管理的过程及可能出现的问题
  • 向上“管理”—自下而上的效能
    成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识;然后要做好常规的汇报,想方设法让上司和自己之间的平行线相交;其次是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响;再者要播下一颗与上司合作共赢的种子,打造一个“和而不同”的团队;最后成长为一个牢不可破,鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。
  • 横向管理
    明确管理者的角色定位,认识同事的管理及工作风格,正确的理解同事的行为特征,建立良好的合作氛围,科学协调同事间的工作关系,正确处理同事的合作,确保任务顺利进行,优势互补、合作增效,提高组织工作绩效
  • 360度领导力
    现实工作中,我们看到太多中层领导者,由于缺乏 领导意识和方法,而导致领导失败的案例。本课程依据科学的领导理论和 360 度领导力模型,全面解析中层领 导实际工作中面临的种种问题,并就如何提升自我领导、 向上领导、横向领导和向下领导等方面给出了一系列科学而实用的方法。
  • 总裁领导力
    作为企业的最高领导者,靠自己勤奋、睿智、拼命干,不能打造长远、卓越的企业,即便严格完善的管理,也无法让人自愿追随。只有无处不在的你的“领导力”才能让团队自愿追随,让组织实现高效运转,让事业不断成长。
  • 企业价值管理
    为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业,没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业,在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长?
    为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司?
  • 跟宋博士做战略
    十年前,宋博士举办了《成功战略》课程:
    裁减:东北的一家知名饲料企业,在参加了宋博士的课程后,全面调整企业战略,忍痛砍掉了多个当时盈利的业务,专注饲料经营,5年后业务从几个亿涨到几十个亿。
  • 教练式领导
    作为管理者,您已拥有诸多管理技能,却还是不能调动下属的积极性,这是为什么?
    作为领导者,您或许觉得指挥别人做事越来越没有效果,这是为什么?
    作为企业负责人,太多的职责,太多的工作,你感到力不从心,很忙,很累,时间好像永远都不够用,这是为什么?
  • 打造高效团队
    一个卓越管理者的重要任务,就是打造一支高效率、高业绩的团队。拥有一支有战斗力的队伍,是竞争取胜的关键。本课程旨在帮助管理者从团队管理入手,通过在团队建设、管理行为、员工辅导等不同层面的学习,运用科学有效的方法,提升团队战斗力,炼就精英团队,有效推动企业整体业绩提升。
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