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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 艰难对话
    批评、谈论困难和有压力的话题通常会给双方带来 不愉快的感受,其实这种情况可以避免。进行批评谈话 时要明确意思、珍惜和尊重他人、有针对性,并将其作 为发展和改进的动力。要给谈话环境一个合适的框架, 用专业的谈话技巧主导沟通。这样,即使遇到艰难的话 题,也可取得相应的效果和建设性的解决方案。
  • 如何成功领导团队
    领导一个团队的难度在于,要将不同个性的人融合 在一起,激发他们的潜能,在他们各自承担的工作任务 中支持他们。要想成功领导一个团队,必须有很高的个 人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。
  • 敏捷领导力
    “敏捷”日益重要,它能迅速并持久地影响公司中的 团队合作。面对变化的环境,为了保持公司竞争力,您 作为领导快速剖析、不断创新。在这儿,我们教给您敏 捷领导力的原则和方法,为您的领导力增添新活力;促 使您能够轻松地达到高难度的业务目标,并更加灵活地 应对不断变化的环境,同时增强员工的责任意识和自我 管理能力。
  • 非职权领导力
    成为非上下级关系而是专业特长型的领导,是一项 具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系 导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职 权领导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角 色。学习如何激励,如何建设性地应对阻力,借助有效 的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、 真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
  • 从同事到领导
    本课程为您准备了一个装满领导力的工具箱,引导 您以自己的领导风格有针对性地,稳健地驾驭局面;对 于组织而言,可以缩短新晋升管理者的培养时间,直接 为企业降低管理成本,帮助企业打造一支更加稳定、高 绩效的团队。
  • 情境领导
    在公司组织的360测评中,他被下属反馈“只重工作,不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心,采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受,尽量减少给下属工作压力,结果却让他非常沮丧,不仅绩效差,工作消极的员工的绩效没有改善,甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思,究竟问题出在哪了?……
  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管 理岗位上,可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。 本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的 角色转变,承担起管理职责,为公司创造最大业绩。
  • 工分制管理方案班
    如何建立一套机制,帮助企业留住核心人才?
     如何建立一套系统,实现企业自动自发运转? 
    如何调动企业员工积极性?让员工像老板一样工作? 
    如何建立工作标准,规范管理,向管理系统要更高效益?
    在方案班中,顾问将逐项,帮您建立起“工分制”的 实施方案,制度,工具和流程。
  • 从专业岗位走向管理
    角色错位,职责不清;目标不明确,计划不清晰; 分工不合理、追踪不到位;不懂如何优化流程,不会激 励人心,不知怎么建设团队,不知如何提升员工的敬业 度与忠诚度。
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