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【原创】如何借助EVP经营好关键人才?

2019-07-24

文/浩富管理学院闫平

       人才经营是每个人企业都十分重视的。华为创始人任正非先生曾经说过:用最优秀的人,培养更优秀的人。最优秀的人是出类拔萃的精英型人才,是企业的核心关键人才。通过他们的个人魅力去影响身边的人,从而完成企业的人才梯队建设。但是,完成人才梯队建设有一个基础前提,那就是,如何经营好关键人才? 
近期,浩富中国管理学院针对企业发展EVP等情况的进行了调研。结果显示:开展EVP将会帮助企业更好的去经营关键人才。
如图所示:58%的受访者认为组织的稳定性应该由直接上级领导负责;

67%的年轻经理认为领导力很重要,新经理需要企业帮助他们成长。
 
中层管理者是企业的中坚力量,是不容忽视的关键人才,为了吸引他们,有67%的企业已经在发展EVP。
 
一、什么是EVP?
       EVP(Employer Value Proposition)是雇主价值主张,是用于衡量员工付出与回报的心理度量指标,包含两个方面,一是“给”,一是“得”,即企业对员工的工作所抱有的期望以及目标达成能够带给员工带来的利益。EVP的成功实施,可以有效帮助HR找到工作的重心,更有序地开展吸引、发展、保留人才的工作,提升人力资源工作的价值。EVP的成功实施不仅能留住内部人才,还能吸引外界的潜在员工。目前,EVP被各大企业深入关注并着手实施,在人才招聘和关键人才经营工作中发挥了重要作用。
二、EVP如何促进企业关键人才经营
       根据CLC(Corporate Leadership Council)的调查显示,一个经过深思熟虑之后加以实施的EVP可以提高29%的新员工承诺度,降低50%的新雇补偿保险费用,使员工拥护组织的可能性由24%增加到47%。另外,合理有效的EVP能使企业与竞争者产生差异,激励现有员工,使一些应聘者在应聘过程中更加努力表现自己的才能,使一些应聘者在应聘过程之外进行自我选择,达到应聘者、岗位、组织之间的匹配。EVP的主要作用体现在:(1)为企业吸引并留住不同类型的人才;(2)重塑企业信任与激励;(3)帮HR找到工作重点;(4)打造“人才”品牌;(6)降低新员工加薪成本。
       一个合理有效的EVP能够提供给应聘者一个在工作内容,工作环境、管理者行为和企业特征四个方面具有说服力的全景图,EVP所强调的是职位的优势与应聘者的追求价值,它有助于增强招聘过程中的信息交流和企业实力特点的展现,提升企业关键人才经营效果。

三、如何构建EVP?
       企业在什么情况下需要设立EVP呢?又如何构建EVP?
在遇到以下两个重要问题时,需要考虑设立EVP:一是企业的目标是在人才争夺战中超过竞争对手;二是企业的品牌具有吸引力,但不能准确反映现实。

       EVP的构建过程主要分为三步:EVP萃取,企业匹配,品牌化实施。EVP萃取是收集、分析信息并建立模型初稿的过程;企业匹配是模型与企业的实际岗位相匹配;品牌化实施包括内部品牌化与外部品牌化。


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