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【原创】如何让业务部门主动推动流程建设?

2019-07-31

流程建设对于企业来说不可或缺,他可以消除企业内人浮于事、扯皮推诿、自责不清、执行不力的顽疾、确保企业运行有序、效率有保证、让企业管理工作简单高效,保证员工高效执行。

让管理像“按图施工”一样简单高效,反之例如

·组织计划的拖延:公司每年提出的战略规划迟迟不能实现;

·组织经验的制约:企业的智慧只掌握在少数精英手上;

·组织管理的无序:分工不明确,流程衔接不畅,导致各部门或岗位推诿扯皮抱怨;

·组织激励的局限:管理者和员工绩效管理体系不合理,没有基于流程目标形成流程绩效。

那么如何让业务部门主动推动流程建设呢?

·我们公司是典型的烟筒式管理,怎么办?

·每个部门和岗位,对客户而言,价值使命到底是什么?

·如何才能让公司全员具备流程思维呢?

·每个部门做得都挺好啊,但合起来就不行?

·如何才能让业务部门主动推动流程建设呢?

企业活着就要做事,做事就有流程

企业流程只有高效、低效或无效的差别,而不是有或无的区别!


通过向流程优化要绩效课程:

1.学会从端到端流程的角度思考,实现组织整体绩效而非部门绩效;
2.理清流程与工作流、制度、体系的关系;掌握流程分层的概念和意义;
3.了解从企业战略出发,经流程梳理、流程体系建设、流程执行到流程改进的全生命周期,并掌握基于价值链的系统化流程体系建设方法、流程指标制定的方法、流程梳理、优化的方法;
4.认清流程管理所必须的组织、制度和文化等保障的问题;
5. 解答您企业流程管理中的现实难题,通过流程优化实现绩效提升


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