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当下好领导用人面临的挑战是什么?

2019-09-18

“企业最终的问题,都是人的问题”。
“没有招过人,没有辞退过人的管理者,都不是合格的管理者”。
很多直线经理对自己的部属不够了解,或者没有掌握到更多的用人技巧和技术,
因而在面临一些员工管理问题的时候,显得被动,甚至束手无策,无法成为好

领导。当下好领导在用人方面面临哪些挑战?

75%的企业管理者没有系统的人力资源管理专业知识。

企业管理者感兴趣的用人管理方面主要体现在:
员工激励实务,占比83.33%;

管理者的角色认知,占比66.67%;
高效团队的员工关系、人才精准面试技巧、目标管理与绩效考核,占比58.33%。
角色认知66.67%
直线经理和hr职责分工25%
工作分析41.67%
面试技巧58.33%
目标与绩效58.33%
员工激励83.33%
部属培育41.67%
员工关系58.33%

激励是用人管理中最核心的问题。企业管理者用人管理工作方面主要存在核心问题!
瞩品体系的激励性,占比91.67%;如何留人与有效激励员工,占比66.67%。
不了解hr专业知识50%
组织架构和岗位不符16.679%
画试技巧欠缺33.33%
问题员工的管理33.33%
部门沟通协作差41.67%
员工执行力不佳50%

员工培育体系欠佳41.67%
薪品激励性班91.67%
考核体系不合理33.33%
劳动关系处理能力灾缺8.3B%
不懂留人65.57%
hr和经理配合不畅33.33%

企业管理者认为人力资源管理工作的关键点是:
精准招聘,绩效考核;人才储备充分;老板重视,自己专业;
带好团队往公司的核心目标快速前进。
企业管理者应充分调动员工积极性,激发员工温能,实现高效的团队运作。一个好领导一定也是一个“人力资源专家”。

《好领导用人秘籍》

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