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您的HR,BP了吗?

2019-09-23

       为了实现HR增值,必须改变传统HR的工作模式,因此出现了HR三支柱模式,使HR从传统混合式转为三种角色:COE、SSC、HRBP。传统的HR在企业运营过程中,并未完全体现自己的价值。为了实现HR增值,必须改变
这种情况,因此出现了HR三支柱极式,使HR从传统混合式转为三种角色:COE(人力资源知识中心或人力资源领域专家)、SSC(共享服务中心)、HRBP(人力资源业务合作伙伴)。随之HR开始了从支持业务向成为业务伙伴的转型。在这样的趋势下,最近,HR三支柱模式大热,浩富中国管理学院对此做了专项调研,本次调研中55,56%的企业是百人规模。调研结果如下:

参与调研的企业中,44.44%的企业已经设有HRBP岗位,但仍有近五分之一的企业不知道HRBP。

在还未设立HRBP岗位的企业中,62.96%的企业认为有必要设立HRBP。

传统的HR与HRBP的差距主要体现在:
传统HR缺乏业务思考,仅从职能管理角度开展工作和传统HR不愿深入掌握业务知识,与业务领导人谈不来。
传统HR不愿深入掌握业务知识,与业务领导人谈不来
传统HR缺乏业务思考,仅从职能管理角度开展工作
传统HR对业务部门的目标和流程了解不够
没多少差异,只是叫法不同罢了


55.56%的企业认为HPBP的角色中,最重要的是作为战略伙伴。
55.56%作为战略伙伴
18.52%成为员工后盾
14.81%成为行政专家
11.11%成为变革推动者

什么是真正的HRBP?
“阿里政委”体系,就是企业里的HRBP。它由具有丰富一线实战经验、懂得业务运作的人担任,是各个职能部门业务的合作伙伴。阿里把政委定位为“上得厅堂,下得厨房”。

“上得厅堂”就是能进行组织诊断,发现真正问题,具备HR专业能力,提出并实施解决方案。
“下得厨房”是要做有温度的HR,伴随员工成长,有独立的思考和判断能力,敢说真话。

相关课程链接:《HRBP如何有效支持业务》

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