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从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑是什么?

2019-10-17

     企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位上,可是大部分骨干缺乏相应岗位的管理技能。一名优秀的部门主管,需经过很长时间的磨练。

    一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验从累积直到合格,期间企业需要付出相当高的成本。

针对“从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑”这个问题我们进行了调研,调研结果显示:

员工到经理

初任管理者时有过这样的经历:

领导10人以上团队:

1、不自觉的过多参与员工的工作

2、工作中试图取悦每个人

3、时间不够用,不会时间管理

4、不自信,觉得自己能力不足

领导5-10人团队

1、不自信,觉得自己能力不足

2、时间不够用,不会时间管理

3、工作中试图取悦每个人

4、不自觉的过多参与员工的工作

领导5人以下团队

1、不自信,觉得自己能力不足

2、时间不够用,不会时间管理

3、工作中试图取悦每个人

4、不自觉的过多参与员工的工作

    综上,受访的管理者普遍认为,新晋管理者需要掌握的技能有很多,其中角色转换是晋升后面临的最大挑战;然而,只有53%的管理者曾经接受过晋升培训。

从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑是什么

新晋管理者是否具备担任管理岗位的技能?
应该掌握哪些能力?
具备哪些认知?
如何快速帮助新经理完成角色转变,
为公司创造更大的业绩?

相关链接:《迈向卓越——新经理实战管理技能必修》

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