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  • 你对自己的领导能力打几分?

    2019-10-30

    我们征集了222个受访者的反馈后, 得知大部分管理者对自己现有领导能力不够满意。 调研结果还显示,想要具备卓越领导力, 除了能力和品格的提高, 建立对上级、同事及下属的个人影响力显得尤为重要。

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  • 管理者在企业中作为承上启下的桥梁,如何有效地与上级建立互信关系,同时领导自己的团队贯彻执行目标,是每位职场管理人员都会面临的挑战。那么实际工作中,“向上管理”的现状如何呢?
  • 从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑是什么?
  • 要想成功领导一个团队,必须有很高的个人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。
  • Competencies can be purely role related, or be a mix of personal and job attributes. They can be highly specific, or somewhat generic. But what is important, is that Core Competencies must be at the centre of the whole HR function, which includes recruitment, appraisals, training and development and even succession planning. And, even more importantly, they must be linked to the organisation's Common Goal/s.
  • 第一步:明确你们的共同目标 第二步:选着核心胜任力 第三步:增加部门职能胜任力 第四步:定义每个级别理想和可观察的行为 第五步:改进每个员工的MBO
  • 领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职力本身,别人是被动服从;后一种来自己,是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行力。
  • 以前领导力培养项目的设计相对简单,只需要从定义目标群体、确定培训内容以及从有限的范围中选择培训的模式就已经足够了。但这一切已经成为过去。在我们近来的咨询实践中,我们发现:现在的需求更具个性化,以往固定的模式已经不能为企业提供更好的帮助。那么,HR要如何应对企业个性化的需求呢?
  • 下属和领导意见不一致的情况很常见,许多人问过我当这种情况出现的时候,到底该怎么办?以下几种方法你会选哪种?1.完全听从领导的意见和安排 2.在领导和自己的意见之间取折中 3.坚持己见,想办法说服领导
  • 当今职业领域正在不断发生着变化,虽然过去的大多数公司都有鲜明的等级色彩,但扁平化的结构在如今却越来越普遍。这给各个行业的管理者带来了新的挑战
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