客服热线:400-898-0108
   
  

领导力博客

浩富中国管理学院领导力博客,释放你引领团队的能量,共同实现团队目标!

  • 2019-10-30

    你对自己的领导能力打几分?

    我们征集了222个受访者的反馈后, 得知大部分管理者对自己现有领导能力不够满意。 调研结果还显示,想要具备卓越领导力, 除了能力和品格的提高, 建立对上级、同事及下属的个人影响力显得尤为重要。

  • 2019-10-22

    您在工作中“向上管理”了吗?

    管理者在企业中作为承上启下的桥梁,如何有效地与上级建立互信关系,同时领导自己的团队贯彻执行目标,是每位职场管理人员都会面临的挑战。那么实际工作中,“向上管理”的现状如何呢?

  • 2019-10-17

    从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑是什么?

    从“骨干员工”到“优秀经理”的困惑是什么?

  • 2019-09-25

    作为领导者如何成功领导团队?

    要想成功领导一个团队,必须有很高的个人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。

  • 2019-09-23

    白皮书《核心胜任力的重要性》The Importance of Core Competencies

    Competencies can be purely role related, or be a mix of personal and job attributes. They can be highly specific, or somewhat generic. But what is important, is that Core Competencies must be at the centre of the whole HR function, which includes recruitment, appraisals, training and development and even succession planning. And, even more importantly, they must be linked to the organisation's Common Goal/s.

  • 2019-09-17

    如何传达你们的共同目标?

    第一步:明确你们的共同目标 第二步:选着核心胜任力 第三步:增加部门职能胜任力 第四步:定义每个级别理想和可观察的行为 第五步:改进每个员工的MBO

  • 2019-08-07

    领导者最重要的素质是什么?

    领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职力本身,别人是被动服从;后一种来自己,是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行力。

  • 2019-07-31

    量身定制的领导力培养项目

    以前领导力培养项目的设计相对简单,只需要从定义目标群体、确定培训内容以及从有限的范围中选择培训的模式就已经足够了。但这一切已经成为过去。在我们近来的咨询实践中,我们发现:现在的需求更具个性化,以往固定的模式已经不能为企业提供更好的帮助。那么,HR要如何应对企业个性化的需求呢?

  • 2019-07-25

    当你和领导意见不一致时,怎么办?

    下属和领导意见不一致的情况很常见,许多人问过我当这种情况出现的时候,到底该怎么办?以下几种方法你会选哪种?1.完全听从领导的意见和安排 2.在领导和自己的意见之间取折中 3.坚持己见,想办法说服领导

  • 2019-07-24

    六大建议致非职权的“横向领导”

    当今职业领域正在不断发生着变化,虽然过去的大多数公司都有鲜明的等级色彩,但扁平化的结构在如今却越来越普遍。这给各个行业的管理者带来了新的挑战

当前第1/2页 首页上一页1 2下一页尾页

热门课程

  • 线上公开课:打造销售演讲高手10项修炼

    本课程通过系统地对业务人员进行销售演讲训练,让学员掌握实用、有效的销售演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言,发表充满个人魅力的销售演讲,最终提升成单效率。

  • 线上公开课:精准招聘与识人技法

    本课程从面试的工具技巧和心理学的识人辨才出发,为学员开启了招聘与识人相关科目和知识点工具化的设计,以保证学员不仅知道理论,更重要的是学会工具并且结合工作场景进行应用。

  • 线上公开课:危机下如何升级销售模式

    伴随着“新冠”危机的逐渐缓和,各企业开始陆续复工,但行业发展前景仍未明朗,如何从纷繁复杂的各类信息中找到拓展业绩的最关键信息,树立必胜销售信念;如何高效的通过线上手段找到潜在客户,锚定意向客户做好开发;等等问题,面对以上众多困扰各行业各层级销售管理者、业务团队的关键问题,浩富中国管理学院结合当前国内成长型企业发展实际,适时推出《危机下如何升级销售模式》线上公开课,直击企业销售难题,全力协助企业升级销售模式,达成业绩目标!

  • 线上公开课:危机下企业财务管控与生存之道

           经营成本上升、资金周转不畅、到期债务或还贷压力绷紧……
           原料进不来,产品出不去、订单要交货,市场、资金、成本集中恶化……
           当下,企业经营受到重创收入锐减,支出更是刚性的:员工要开工资,社保、房租物业费、水电煤气费、物流仓储费照付,还要支付债务本息、贷款利息等财务费用。
           企业自救、利益相关者互救、金融机构支持、政府帮扶纾困,势在必然。其中,自救是根本,互救是必要,帮扶支持是必须。所以,企业必须打总体战、突围战和保卫战。

  • 线上公开课:疫情下领导者如何带好团队

    时疫当下,复工的风险依旧存在。可继续延迟复工,对企业日常经营和管理会产生不小的冲击,同时远程办公对人员效率和团队管理也会影响很大。本课程基于企业现状,运用DISC、情绪调节等心理学原理,帮助企业团队管理者在真实展现领导力的基础上,运用专业工具了解团队现状,有针对性地采取多方面措施提高团队士气、凝聚力、信心和执行力,为疫情结束后的业务拓展打下一个坚实的基础。

  • 好领导用人秘笈

    本课程从直线经理需要掌握的人力资源 8 项技能切 ,帮助直线经理充分调动员工积极性,激发员工潜能, 实现高效的团队运作。一个好领导一定也是一个“人力资源专家”。

  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修

    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管 理岗位上,可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。 本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的 角色转变,承担起管理职责,为公司创造最大业绩。

  • 工分制管理方案班

    如何建立一套机制,帮助企业留住核心人才?
     如何建立一套系统,实现企业自动自发运转? 
    如何调动企业员工积极性?让员工像老板一样工作? 
    如何建立工作标准,规范管理,向管理系统要更高效益?
    在方案班中,顾问将逐项,帮您建立起“工分制”的 实施方案,制度,工具和流程。

  • 销售读心术-绝对成交8步法

    客户拜访前,如何做系统的思维准备,提前预知客户心理?
    客户“潜台词”一大堆,你能掌握客户的购买心理的变化吗?
    客户沟通“卡壳”,如何理解客户语言从而与客户进行建设性沟通?
    与专家型、老板型等“难搞定”客户过招,如何识别捕获稍纵即逝的成交信号,快速成交?
    面对客户“真假难辨”的异议点,究竟如何把握客户意图和潜台词,化客户拒点为卖点?
    …… 
      我们的课程给你答案。

  • 企业关键人才经营

    企业招到了优秀的人才,人才要价太高又用不起; 
    好不容易培养出来的人才,翅膀长硬了,就飞走了; 
    有的员工平时让人觉得忠诚,却突然做出不忠的事。 
    关键人才是企业最重要的资源,如何通过关键人才经营、激活人才,是管理者的重要任务。