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领导力博客

浩富中国管理学院领导力博客,释放你引领团队的能量,共同实现团队目标!

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热门课程

  • 线上公开课:数字时代的营销转型

    新冠走了,但会有其它公共卫生事件到来。是时候学习那些在疫情的重创之下仍然保持“增长”的营销技巧了:
    永辉超市凭借其线上APP及小程序在1月份销售额达到了125亿元
    耐克在中国市场的数字销售依然保持30%以上的增长;
    梦洁家纺通过淘宝直播销量同比增长11%...
    这些企业之所以能抗住疫情带来的冲击,很大程度上依赖于其强硬的数字化能力。
    浩富将在6月份为您带来全新线上课《数字时代的营销转型》,带您一起找寻营销新路径,实现品牌新增长,进一步突破传统营销桎梏,在数字时代玩转“新营销”!


  • 线上公开课:专业销售谈判与回款

    在《专业销售谈判与回款》线上课程中,我们将和您一起探讨销售谈判的有效策略和专业回款技巧,让您在谈判中游刃有余,在回款时有技可施,让业务稳定增长的同时,资金源源不断,确保企业实现可持续发展。

  • 线上公开课:精益管理实战系统

    精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入,获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。目前被广泛认为是最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。精益管理系统,旨在从效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。

  • 线上公开课:卓越经理人的4项修炼

    本课程旨在帮助经理人掌握必备的四大核心能力,完成管理者领导思维的跃迁。用贴近企业实际的案例,实用的工具、方法,提升其自身的管理技能和领导能力,从而激发下属员工的积极性,实现个人绩效与组织绩效的最大化。

  • 线上公开课:管理者线上3堂必修课

    《管理者线上3堂必修课》是专门针对上述问题而设计开发的线上课程,本课程一方面系统讲解目标分解、策略制定、协同计划和执行控制的方法、技巧,另一方面结合实际案例,系统的解析以及如何运用组织力量达成目标的方法,将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具,帮助管理者在特殊时期练好内功,进而更好的建设其组织能力。

  • 好领导用人秘笈

    本课程从直线经理需要掌握的人力资源 8 项技能切 ,帮助直线经理充分调动员工积极性,激发员工潜能, 实现高效的团队运作。一个好领导一定也是一个“人力资源专家”。

  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修

    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管 理岗位上,可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。 本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的 角色转变,承担起管理职责,为公司创造最大业绩。

  • 工分制管理方案班

    如何建立一套机制,帮助企业留住核心人才?
     如何建立一套系统,实现企业自动自发运转? 
    如何调动企业员工积极性?让员工像老板一样工作? 
    如何建立工作标准,规范管理,向管理系统要更高效益?
    在方案班中,顾问将逐项,帮您建立起“工分制”的 实施方案,制度,工具和流程。

  • 销售读心术-绝对成交8步法

    客户拜访前,如何做系统的思维准备,提前预知客户心理?
    客户“潜台词”一大堆,你能掌握客户的购买心理的变化吗?
    客户沟通“卡壳”,如何理解客户语言从而与客户进行建设性沟通?
    与专家型、老板型等“难搞定”客户过招,如何识别捕获稍纵即逝的成交信号,快速成交?
    面对客户“真假难辨”的异议点,究竟如何把握客户意图和潜台词,化客户拒点为卖点?
    …… 
      我们的课程给你答案。

  • 企业关键人才经营

    企业招到了优秀的人才,人才要价太高又用不起; 
    好不容易培养出来的人才,翅膀长硬了,就飞走了; 
    有的员工平时让人觉得忠诚,却突然做出不忠的事。 
    关键人才是企业最重要的资源,如何通过关键人才经营、激活人才,是管理者的重要任务。