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《用流程解放管理》

将教会企业管理者流程建设的方法、步骤,学会排除流程管理的障碍,为企业实施规范化管理奠定基础。

培训讲师:张老师
适用人群:老板、总经理、高中层管理者、人事、行政经理、培训部负责人
关键词:规范化管理,标准化管理,系统化管理
课程介绍:

       《用流程解放管理》将教会企业管理者流程建设的方法、步骤,学会排除流程管理的障碍,为企业实施规范化管理奠定基础。帮助企业打造制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,使管理者从繁杂的事务中解放出来,从而让企业具有快速反应能力。
企业正在面临什么样的问题?
高层管理者的困惑:
       1.怎么能让战略落实到操作层面?
       2.为什么效率总是不如人意?
       3.设置和调整组织结构有什么依据?
       4.决策和变革为什么执行下去没什么结果?
       5.如何看到企业各个部分运转的状态?
中层管理者的困惑:
       1.权力和责任怎么能清晰到每一项具体的工作活动?
       2.怎么能让部门间协调变得简单?
       3.怎么去指导、考核、衡量员工的工作?
       4.岗位职责和分工是不是合理?
       5.怎么能让员工完全按照流程去操作?
员工的困惑:
       1.种制度和作业规定很多,能不能只有一套完成详细的规则?
       2.制度和作业规定和实际操作常常不一致,我该怎么做?
       3.怎么能很容易地做好我不熟悉的工作?
       4.组织架构、人员岗位或者业务进行调整,操作规
产品构成:
       U盘+8小时视频、音步
学习对象:
       职位为老板、总经理、高中层管理者、人事、行政经理、培训负责人
主讲人介绍:
       张老师
       易中特约培训师,企业规范化管理实战专家。
       曾任中国南山开发、利安制锁集团人事行政经理、总经理等职务
       曾为一汽大众、东方航空等上百家著名企业提供过专业流程培训服务


课程大纲:

第一讲、认识流程管理(工具:企业管理流程自我诊断分析表)
第二讲、学会梳理流程
第三讲、梳理企业的一级、二级流程(工具:岗位工作标准)
第四讲、流程管理8大原则与决策分类(工具:决策制定三维体系)
第五讲、学会流程设计
第六讲、三级流程设计方法(工具:中小企业部分三级流程图参考名称)
第七讲、四级流程设计方法(工具:中小企业部分四级流程图参考名称)
第八讲、流程优化的8大步骤(工具:流程优化项目计划书)
第九讲、流程管理的组织领导
第十讲、流程责任与绩效挂钩
第十一讲、流程优化与制度建设
第十二讲、消除流程运行3大障碍


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