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《赢!在运营》

先款购买《赢在运营》赠送教程产品《用股权激励核心人才》、《用流程解放管理》(二选一)

培训讲师:郭老师
适用人群:企业老板、总经理、总监等中高层管理者,培训总监
关键词:赢在运营,组织力,战略,科学
课程介绍:

       课程通过讲授、案例研讨、行动学习、故事隐喻及启发式提问等方式,并提供COO体系、权责体系表、质询会机制及规则等方法和工具,帮企业快速优化流程,加速运营体系建设,最终让企业真正赢在运营。
       成功的企业是“运营”出来的,好的运营系统,如同企业的生命线,串起了从战略、组织、经营、执行、制度到文化建设等整个链条,决定了企业能否做正确、高效的事。
       1.如何让战略目标通过运营步步落地?
       2.如何通过战略地图制定出正确的年度目标和测量指标?
       3.如何建立强有力的指令跟进系统,护航计划目标的实施和执行?
       4.如何通过质询反馈系统发现管理漏洞并及时改进?
       5.如何杜绝制度失灵导致的运营不畅?
       国内运营专家郭丽华老师将从组织、战略、运营、制度、管理者五个角度,解析运营原理,分解运营方法,让企业实现战略目标的落地。
产品特色:
       本土运营模式:这是一套总结和凝练世界百强企业的管控和运营模式,结合中国成长型企业的突出的运营和执行难的问题,而形成的一套的中国本土化的运营模式。
       实践总结分享:国内管控运营专家、多年来致力于企业管控运营的研究及咨询工作,并形成的经验总结分享,案例、故事、启发、工具和方法全来自于身边和实践。
       理念哲学升华:如何获得一个管理的术并能拿回企业就应用,很长一段时间以来是学习和培训的目的,但是如果不知其术背后的道,是害人害己的,因为每个企业的情况不一样,每个企业的发展阶段也不一样,在这课堂郭老师剖析了很多管理的哲学道理。
       本真管理逻辑:找出问题、分析问题、解决问题是课程呈现的逻辑,但是老师用更多的时间告诉我们“如何找出真正的问题”才是关键,因为这样才能让你正确的做事,而不是怎么把事情做正确。
产品收益:
       优化企业运营体系:用系统让指令一个都跑不掉
       拓展企业运营视野:让运营成为企业的核心竞争力
       打造组织执行文化:让员工不跟自己的好日子讨价还价
       突破组织能人机制:用机制让企业摆脱依赖能人、超人的痛苦
产品关联:
       U59《赢!在战略》:让企业找对方向
       U60《赢!在管理》:让企业在对的方向上走的更快
       U79《赢!在运营》:让企业在对的方向上走的更远
主讲人:
       郭丽华老师
       1.浩富中国特约讲师,国内管控运营专家
       2.北大、清华、人民大学等多所高校特聘教授
       3.多年来致力于企业管控运营的研究及咨询工作
       4.曾在多家大型集团企业任职高管,在国内知名管理顾问公司任职高级管理顾问
       5.并为万科集团、南方航空、中航油集团、中国人寿、中国建材、中国银行、三一重工、敖东药业等企业提供培训和服务


课程大纲:

一、运营:组织力是保障
       组织与组织力
       组织制胜:杜绝大脑发达,四肢无力
       范例:教室与教具操作标准化流程
       结构化讨论:组织规范与效率
二、运营:战略是方向
       战略管理:上接战略、下接绩效
       战略SMART原则
       战略思维的三维结构:实践、时间、空间
       战略管理工具方法:战略地图
       练习:制订部门年度战略计划
三、运营:科学是关键
       结果:建立简洁的目标
       责任:建立计划责任体系——GOAL TREE系统
       检查:建立强有力的跟进和控制系统——COO体系、检查报表、权责       体系表
       激励:建立即时反馈系统——质询会机制及规则
四、运营:制度是基础
       管理要靠双手:一手机制、一手文化
       制度落地6原则:认知原则、缺陷原则、简单原则、底线原则、阶梯       原则、牺牲原则
       思考:“无为而治”
五、运营:管理者是领跑者
       管理者的职业化:本色做人、角色做事、特色定位
       5个方面成就专业的管理者
       终极价值观与工具价值观
       管理者的10个好习惯


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课程编号:u79
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