课程介绍：

       利润是企业发展的基石。做战略性的选择，确定核心价值，建立经营核算机制，是企业提升利润最奏效的途径，同时也让经营变得简单透明。
       课程通过讲授、案例分析、经营核算演练等方式，并提供一套经营核算工具，帮您看清企业的经营状况，找出企业问题和提升利润的方法，实现“销售最大化”、“成本最小化”、“效率最高化”。
产品收益：
       1.理清利润逻辑：核算机制提升利润
       2.建立经营核算机制：分明善人
       3.核算机制改变经营：分期推进
       4.解读数据指导经营：数据改变经营，机制激活企业

产品关联：

      《向经营核算要利润》

       ● 视频教程：经营核算机制理念、方法的系统梳理
       9个小时视频、10大实践案例
       8个核心工具、1套落地机制
       ● 面授课程：经营核算机制演练、落地的方案输出
       9小时视频学习回顾、1套落地机制的梳理
       2天面对面授课、1对1落地辅导

主讲人：

       邱悦老师

       ● 浩富中国管理学院总经理，10多年企业管理经验。一直从事民
       营企业客户的辅导与培训，在管理实践方面有独到见解；
       ● 擅长企业战略梳理辅导，企业管理系统建设辅导和企业经营核
       算机制建立；
       ● 曾帮助多家企业搭建经营管理系统，有丰富的实战操作经验；


课程大纲：

一、如何让你的利润提升30%？
       1.经营的“三只脚”：销售收入/增长率、现金量/现金流、利润额/ 利润额；
       2.什么是利润？
       3.你的利润是多少？
       4.提升你的利润
二、如何让更多的人主动操心企业成长？
       1.机制改变人
       2.建立经营核算机制
       3.推进经营核算的3个建议：核心目标与阶段结果、机制设计、分期       推进
       4.让更多的人主动操心企业成长：给方向、给平台、给利益
三、如何划分核算组织和选拔领导人？——划分组织、培养人才
       1.经营单元服务于业务
       2.经营单元的划分方法：5个原则、5个方法
       3.选配经营负责人
四、如何设计核算表和得到核算数据？——定明规则
       1.建立经营语言
       2.建立经营核算表：表头、表列、表身
       3.建立经营核算标准：
       4.核算内容的5原则、核算形式的5原则
       5.建立内部结算标准
       6.建立内部核算流程
       7.成套经营表格工具
五、如何使用核算结果进行日常经营管理？——改善经营
       1.核算数据解读
       2.核算机制见效的制度保障
       3.员工沟通培养
       4.经营核算与人事考核的关联
       5.经营核算与年度经营计划、全面预算的关系
       6.经营管理的2个秘密武器
六、如何制定核算管理机制落地计划
       1.导入核算机制5个阶段性难题
       2.导入核算机制5步走