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敏捷领导力

自组织团体在实践中的合作

培训讲师:郭跃捷
参课人群:各级管理人员、项目经理、团队领导、经理,以及希望 提升敏捷领导能力的职场人士
关键词:敏捷,创新,自组织
课程介绍:

 敏捷领导力
自组织团体在实践中的合作
       “敏捷”日益重要,它能迅速并持久地影响公司中的 团队合作。面对变化的环境,为了保持公司竞争力,您 作为领导快速剖析、不断创新。在这儿,我们教给您敏 捷领导力的原则和方法,为您的领导力增添新活力;促 使您能够轻松地达到高难度的业务目标,并更加灵活地 应对不断变化的环境,同时增强员工的责任意识和自我 管理能力。
Agile Leadership
Collaboration of self-organizing groups in practice
       “Being agile”is becoming increasingly important. In the rapidly changing environment, you, as a leader, need to make quick analysis and continuous innovation in order to maintain the competitive edge. Here, we teach you the principles and methods of agile leadership that enable you to achieve challenging goals and be more flexible to react to the changes, while enhancing employees' sense of responsibility and self-management ability.
课程收益:
       1. 了解敏捷领导下的团队协作模型
       2. 加强敏捷领导和团队自我管理能力
       3. 提高敏捷领导、敏捷团队成员对新角色与工作内容的 清晰认识
       4. 为团队领导者职责领域中的工作流程引入“扁平结构”
       5. 认知通往敏捷途中的挑战与障碍
       6. 为敏捷领导和团队合作提供框架和策略
培训对象:
       各级管理人员、项目经理、团队领导、经理,以及希望 提升敏捷领导能力的职场人士
培训形式:
       处理实践案例,综合讲授、以小组形式讨论并深入练习, 针对个人问题进行反馈,并进行集体咨询
可选培训师:
       郭跃捷

      
       浩富中国管理学院德国引进课程授权培训师;
       行动学习认证引导师;
       DDI管理课程认证培训师;
       MBTI及DISC认证施测师;
       有超过20年的著名跨国企业经验,曾先后在多家跨国企业任亚太区学习和组织发展高级经理,亚太区人才发展总监等职;
       在员工学习发展,人才管理和组织发展方面均有深刻理解和实操经验。
客户评价:
       第一次接触这种形式的培训,非常新颖。也了解了 什么是敏捷领导力,传统领导力与敏捷领导力的区别, 敏捷领导力对团队的挑战。非常实用。

——云南印刷物资 杜经理


    



课程大纲:

 一、敏捷领导力概述
       1. 敏捷领导力的背景
          1) 时代新变化对领导力的挑战
          2) 传统领导力与敏捷领导力的区别
       2. 敏捷领导者的服务式领导思维
二、敏捷领导者自我认知及团队的发展
       1. 敏捷领导力的角色及能力
          1) 敏捷领导力的4 大角色
          2) 敏捷领导力的4 大能力
       2. 批评谈话模型
          1) 处理利益冲突的能力
          2) 达成合作和共同规则的能力
          3) 处理压力能力
       3. 敏捷合作的原则
       4. 发展自我组织能力
       5. 自我管理的阶梯模型
三、敏捷领导力的工具和方法
       1. 敏捷性循环工作流程
       2. 敏捷管理工作的重要工具
          1) 透明化的管理工具:任务看板
          2) 创新型会议管理工具:站会
          现场活动:“弹球轨道”
       3. 敏捷管理工作的有效方法
          1) 直接沟通及团队内部沟通的技巧
          2) 基于敏捷与团队目标的反馈方法
          3) 正确主持及敏捷式委派方法
          现场练习:委派扑克
四、结合工作实践进行领导转换
       1. 敏捷领导力自我评估和思考
       2. 结合自身具体领导情境进行反思

 

系列课参训者反馈
        企业学员代表: ”虽然之前参加过很多培训,但都没有这次课的内容这么别具特色,两天下来我本人受益匪浅。“ 

         企业学员代表: ”这两天的培训我听的比较仔细,最大的收获是在这里为工作中经历过的事情找到了理论依据,接下来的重点是把它再应用到具体的工作中去。“

        企业学员代表: “每一个知识点都得参与互动、讨论或是小游戏,脑筋从始至终处在活跃状态,形式很活泼;在教练的引导下,我们每一步都需要认真地总结并说出自己的想法和感受,话一旦说出似乎就是对自我承诺的一种方式,很有特色。我会试着用体悟到的内容,调整自己和团队的行为。”

《作为领导者如何成功领导团队?调研》


 精彩文章链接:  《敏捷领导力》


 免费获取免费电子书: 《敏捷组织所需管理并非更少,而是更多,只是不同》

        



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课程编号:11*06
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2020年6月11-12日北京

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