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全面风险管理与企业内控

做好企业U盾,成功抵御内外风险

培训讲师:韩老师
参课人群:老板、主管财务副总、财务总监、财务经理、运营总监、风险管控部门负责人
关键词:内控体系建设,全面风险管理,企业内控,实施管理,风险管理
课程介绍:

您的公司或您在工作中是否正面对以下困扰?
       1.公司是否面临一管就死,一放就乱的问题?
       2.内控体系建设到什么程度比较合适?
       3.意识到风险存在,但对如何实施管理却模糊不清?
       4.在企业快速发展时,如何将风险早期识别并实施管理?
       5.建立了制度就等于执行了风险管理么?
       内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环,纵观国内外,曾有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间轰然倒塌!又有多少企业家因没有正确处理好危机而身陷囹吾!可见,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力,确保公司战略目标得以实现具有重要意义。
       本课程通过众多企业最佳实践总结,从实际操作的角度出发,系统地介绍企业潜在风险和内部控制体系精髓,并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤,努力将老师多年来风险管控经验完整地分享给学员,使内控制度真正成为企业的保护伞,而不是一纸空文。
课程受益:
       1、了解企业风险管理策略和防范技巧,防患于未然
       2、通过企业内控设计实例分析,帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系
       3、掌握内控和风险管理的局限,识别风险管理误区
       4、提供大量最佳实践和失败的案例,帮助学员深刻理解、举一反三
培训对象:
       老板、主管财务副总、财务总监、财务经理、运营总监、风险管控部门负责人
讲师介绍:
       韩老师
       浩富中国特约讲师,财务系统实战专家
       东北财经大学工商管理硕士,美国注册管理会计师
       历任国内大型乳业集团财务经理、美国纳斯达克上市公司首席财务官CFO、大型民企财务副总裁、集团总经理等职务,具有二十年财务管理工作经验。
       精通企业健康财务管控体系打造,有数十家企业财务管理咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验


课程大纲:

一、正确认识企业内部控制与风险管理
       1、理解风险的基本概念
       2、全面风险管理的目标
       3、什么是内部控制
       4、风险管理与内控的不同侧重点
       5、9大风险驱动因素分析
       6、企业家与风险
二、风险管理基本方法
       案例:中兴通讯与华为控股风险管理分析
       1.收集风险管理信息——业务分析
       2.进行风险识别、分析和评估
       3.制定风险管理策略
       4.提出和实施风险管理解决方案
       5.风险管理的监督与改进
三、风险管理实施5步法
       1、组织机构建设
       2、风险管理职责的分级落实
          董事会/管理当局/各个部门/
          员工/财务部门/内部审计
       3、风险管理体系建设、执行风险管理流程
       4、建立风险管理信息系统
       5、建立风险管理文化
四、企业10大风险和防范技巧
       案例:从民营企业面临的风险看风险如何应对
       1、资金断链风险
       2、回款风险
       3、投资风险
       4、法律风险
       5、政策风险
       6、核心团队流动风险
       7、市场风险
       8、质量风险
       9、担保风险
       10.企业老板人身安全风险
五、建立内部控制体系
       讨论:民营企业如何建立内控体系
       1、内部控制设计的基本原则、控制手段及流程、步骤
       2、为什么会出现内控的问题
       3、审批权限的形式:审与批的内含剖析
六、典型内部控制活动设计实例
       讨论:民营企业如何设计内部控制
       1、销售业务中的风险和内控设计
          1.1信用风险与应收账款管理
          1.2渠道风险与内控
          1.3市场费用控制
       2、采购业务中的风险与内控设计
          2.1舞弊行为
          2.2采购成本与预算
          2.3物流过程控制
          2.4交期与品质风险控制
       3、共同防范道德风险
       4、投融资业务控制
       5、大型项目风险控制及项目主要风险清单
       6、资金管理风险与内控
       7、财务预警机制的建立:预算控制线
七、内部控制规范
       案例:从民营企业的实际场景看如何做好内部控制
       1、风险管理的全方位理解:风险管理魔方
       2、内部控制框架:COSO
       3、内部控制的17项具体规范
八、企业风险管理前沿问题探讨
       案例:从中美贸易战看我国风险管理的挑战和变革
       1、企业风险管理的新思维
       2、风险管理误区
       3、风险管理不是万能的


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