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高管财务思维提升

用数据管理企业,做到心中有“数”

培训讲师:王占军
参课人群: 老板、总经理、高层管理者及将要任职高管的职业经理
关键词:高管财务思维提升,财务思维,财务报表含义,财务课程
课程介绍:

高管财务思维提升
用数据管理企业,做到心中有“数”
       本课程系统地介绍了企业高管应知应会的财务管理知识,学会从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况,积极预防和及时发现企业潜在的财务陷阱,提高营运能力和现金流量分析能力,充分了解企业的真实状况,适时调整公司战略,提升企业的综合竞争力。
Upgrading Financial Mind of Senior Executives
Manage enterprises with data, and keep "data" in mind.
       This course systematically introduces the financial management knowledge and enable the executives to diagnose the operation by analyzing complicated financial accounting data and actively prevent and timely discover the potential financial traps  ahead. It also helps you improve the operation capacity and cash flow analysis ability, fully understand the real situation of your business,enable you to timely adjust the strategy,and enhance your comprehensive competitiveness.
课程收益:
       1. 解读三大财务报表,读懂数字背后的故事,清晰企业 经营结果
       2. 树立财务管理的思维,了解财务管理在企业管理中的 重要作用
       3. 学会运用财务指标诊断企业健康状况,并采取相应措 施,改善企业的血液循环
       4. 掌握各种“财务比率”分析能力,了解企业经营绩效 的评价指标
       5. 了解企业全面预算管理,让预算为企业达成经营目标 服务
培训对象:
       老板、总经理、高层管理者及将要任职高管的职业经理
培训形式:
       案例式教学、演练、互动答疑
可选培训师:
       王占军 
       
       浩富中国管理学院特约培训师 
       财务实战专家
       从业于国营、民营、台资、中外合资企业, 20余年丰富的管理经验 
       曾任职车间主任、产品线经理、市场部总 监、副总经理、中外合资企业董事会董事、 上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成 从一线管理者到高层管理的完整蜕变 
       擅长财务管理培训及其企业财务分析体系培 训、项目咨询和辅导
客户评价:
       现代企业管理,真的对老板要求越来越高,老板必 须对财务数据非常清楚,才能对企业现状足够了解,对 企业未来发展有明确的规划。这个课程听得很及时!
——凌腾资讯 高总
       开始以为跟财务相关的内容自己会听不懂,没想到 老师讲的非常简单,生动,有趣,而且把老板应该掌握 的财务知识讲的非常清楚。
——先锋医药 戴总


课程大纲:

一、财务管理全局观
       1. 企业的本质和管理者的主要任务是什么
       2. 什么是财务管理
       3. 财务管理”与“财务会计”的区别
       4. 财务管理在企业经营中的循环模式
       5. 财务管理中的 PDCA
       6. 不同经济周期中的财务管理战略
       7. 财务管理的重要作用 
          “九段财务”:您需要一个什么样的财务总监
二、解读财务三大报表
       1.《资产负债表》:高负债不一定意味着高风险
          1)《资产负债表》的结构和作用如何解读
          2) 什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”
          3)“资产”是经营人员应重点关注的要素
          4) 资产中易于“癌变”的项目有哪些
          5) 存货的种类和风险
          6) 存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数
          7)  如何提高企业的“存货周转率”
          8)“应收账”就是“无偿献血”
          9) 应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数
          10)  如何提高企业的“应收账周转率”
          11) 固定资产的周转率
       2.《利润表》:什么样的利润最可贵
          1)《利润表》的结构及作用如何解读
          2) 什么是“收入”、“费用”和“利润”
          3)“成本”和“费用”的区别是什么
          4) 分清“固定成本”和“变动成本”的意义
          5)“不同类型的成本高”有不同的应对措施
          6)  如何找到我们的“损益平衡点”
          7) 期间费用“吃掉”我们多少利润
          8)  如何抓住被忽视的“隐性成本”
       3.《现金流量表》:如何成为“轻资产公司”
          1)《现金流量表》的结构及作用如何解读
          2)《现金流量表》的编制原则
          3)《现金流量表》是“X 光”透视下的血流图
          4) 如何从“X 光”透视下发现血液流动异常
       4. 三张报表的综合解读
          1) 现金流量与利润之间的关系
          2) 不同的问题需要不同的应对措施
          3)  企业经营绩效的评价指标:“财务比率”
          4) 常见的财务比率有哪些
          5) 杜邦分析体系详细解读
          6)“变现能力”“资产管理”类的财务比率分析
三、全面预算管理
       1. 预算的目的、分类和价值
       2. 全面预算管理的实施基础:流程优化 
          预算的制定和方法


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