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企业变革管理

老板必须引领求新、求变、求持续发展

培训讲师:王琛
参课人群:董事会成员、总经理、副总、高管
关键词:变革管理
课程介绍:

企业变革管理
老板必须引领求新、求变、求持续发展
       本课程将帮助您解决:企业为什么要进行变革?变 革的价值体现和收益如何?企业变革的切入点在哪里?
       企业变革如何有效提升企业的管理水平和满足企业 健康、可持续发展需要?在变革中如何应用有效手段保 证变革目标达成?变革管理有哪些具体的技术和手段? 通过案例分析,找出企业变革失败的根源及应对措施。
Enterprise Change Management
Bosses must lead to seek innovation, change and sustainable development
       This course will help you find answers of the following questions: why do we need to innovate? What are the values and benefits of innovations? Where is the entry point for enterprise? How can we change effectively to achieve a healthy and sustainable development? What are the specific techniques and means of change management? By various case analysis, let's find out the reasons of failure and measures we need to take.
课程收益:
       1. 厘清变革管理的基本概念,改变变革思维模式
       2. 掌握管理变革方法和工具,促进变革项目更快落地
       3. 了解实际变革中可能出现的人的问题、事的问题,并 提供落地可实施的解决方案
       4. 解决变革中个体与团队的矛盾,排除变革的阻力
培训对象:
       董事会成员、总经理、副总、高管
培训形式:
       案例研讨、小组讨论、行动学习、模拟演练
可选培训师:
       王琛
       
       浩富中国管理学院特约培训师 
       企业运营管理专家
       营销管理博士、阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院访问学者、国内著名的思维方法研究者曾就职瑞士雀巢、丹麦宝隆洋行、博士伦等公司,任职销售主管、区域经理、总经理等职务 长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。曾多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授
客户评价:
       在这个不断变化且变化越来越迅速的时代,企业要想 活下去,没有捷径,唯有持续的变革。听了课程,带给我 很多触动,也明白了阻力的根源,愈发坚定了自己做企业 变革的决心。
——北京通威视听 贾总
      



课程大纲:

一、为什么要持续变革
       1. 管理思潮和理论的演变进步说明了什么
       2. 变革是管理理论与管理实践亘古不变的主题
       3. 领导者必须思考的几个相对的概念
二、企业变革的 5 大诱因是什么
       1. 生产需要
       2. 竞争压力
       3. 客户需要
       4. 成长
       5. 企业愿景
三、变革成功的关键要素
       1. 思维突破与创新
          1) 思维突破与创新的重要价值
          2) 思维突破与创新在什么情况下发生 
             工具:聪明十二法
       2. 营造适合的变革文化
          1) 企业文化的功能
          2) 如何营造变革文化 
             工具:约翰· 科特之敏捷转型 
             案例:方正公司变革管理
       3. 变革过程中领导能力的提升
          1) 从执行者转变为全方位经理人
          2) 变革领导力四个层次和发展过程
          3) 变革领导力的培养
四、变革的具体实施
       1. 企业变革模型:解冻、变革、封冻
       2. 企业成功变革的八个步骤
          1) 建立危机意识
          2) 建立领导团队
          3) 提出愿景
          4) 沟通愿景
          5) 授权员工参与
          6) 创造短期成效
          7) 巩固战果并再接再厉
          8) 让新做法深植企业文化中
       3. 变革的阻力
          1) 人为什么不喜欢变化
          2) 变革对组织和人的影响
          3) 路径依赖定律
          4) 变革阻力图
          5) 从“拒绝 / 避免”到“接受”的过程
          6) 情绪管理曲线
          7) 面对变革的四种心态
       4. 如何克服变革阻力
          1) 员工个人变革的准备度
          2) 变量对比分析
          3) 高层领导者成功变革的关键行为
          4) 阻力最小化的方法
          5) 全员参与
          6) 高管和中层分别应该做哪些工作



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