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女性领导力

释放“她”领导潜能

培训讲师:马媛
参课人群:企业管理者、职业女性、女性工作者
关键词:女性领导力
课程介绍:

女性领导力
释放“她领导”潜能
       在当今全球化、多元化、平等化的大环境下,社会 对职场女性提出的要求越来越高。
       管理中,如何做到扬长避短,与男性同僚,上下级 和谐共处?
       人际活动中,如何能高情商的互动、沟通中照顾到 方方面面,让他人感受良好?
       在家庭、生活、工作的模式切换中,如何做到良好 的平衡?
       职场女性可能比男性面临更多的挑战! 然而,职场上没有女性优先,只有能力优先! 女性管理者在领导力和影响力两方面的修炼,更能帮助她在管理中游刃有余,得心应手,释放“她领导”潜能!
Female Leadership
Release the potential leadership of "Hers"
       In the 21st century, there are three important engines for economic development, namely the three W's. What are the three W's? The first is the Web; the second is the Weather, eg. the structural economy adjustment in line with the climate change globally; and the third is the Women, who are very mature and attractive leaders. In workplace, ability rather than lady comes first! In the fiercely competitive business environment, great female leaders are turning their natural excellence into the success at the peak of career.
课程受益:
       1. 了解女性性格特点,清楚女性工作的优势与局限
       2. 学会释放和调整压力,勇敢应对挑战
       3. 明确女性个性风格和职业定位,如何扬长避短与取长 补短
       4. 促进组织整体间的理解、融合与沟通,建立高绩效团队
       5. 培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方 面都堪称表率
培训对象:
       企业管理者、职业女性、女性工作者
课程特点:
       1. 双向式教学模式,侧重于实战实效及技能提升
       2. 以解决问题为导向的培训倡导者,借助于世界 500 强企 业管理精髓,结合大陆实战管理的实践者
可选培训师:
       马媛

      
       浩富中国管理学院特约培训师实战管理、训练课程导师国家软实力课题组特约讲师
       国家注册高级企业培训师、国家企业培训师联合会专家委员
       国际培训师精英联盟执行会员 5年世界500强企业管理经验
       3年国际连锁企业大学负责人
       16年培训训练经历,服务企业上千家
客户评价:
       第一次接触到专门从女性视角出发的领导力课程, 整个课程内容,既有共鸣,又学习到很多管理知识和工 具,课程非常实用。尤其是沟通的部分,对我的工作帮 助非常大。

——郎春会所 郑经理



课程大纲:

一、女性领导力之:职场定位与协调平衡
       1. 人格心理学分析思维模式解读:思维模式、情绪 习惯、行为方式(男性 VS 女性)
       2. 女性领导者在职场中的优势发挥 案例:表扬、批评和期待
       3. 女性领导者职场中与他人协作的技巧和方法 案例:幸福生活经营的二十分钟
       4. 女性工作者在工作家庭中压力舒缓方式方法 案例:逃离、舒适角、留白时间
       5. 了解自我的成长之路
二、女性领导力之:沟通艺术与逻辑梳理
       1. 男性和女性产生沟通障碍的原因 案例:沟通的问题
       2. 家庭问题、夫妻矛盾的解决流程
       3. 沟通定位和沟通技巧的运用
       4. 了解人性的沟通艺术 案例:有效沟通的“科学性”与“艺术性”
       5. 沟通过程中女性的逻辑梳理能力 案例:如何紧抓沟通的主题与问题解决思路
       6. 不同类型风格的女性的思维模式与事业家庭的协 调统一
三、女性领导力之:GROW    模型和实践运用
       1. 女性领导者在激励辅导方面的人格模型分析
       2. 员工意愿模型及逻辑分析
       3. 课堂奥斯卡:容易推卸责任的员工
       4. GROW 模型的运用及分析 明确目标、厘清现状、选择方案、意愿行动
四、女性领导力之:团队管理与绩效模型
       1. 卓越团队管理的模型与执行力的打造方法 案例:管理中的涟漪效应与绩效核心原则
       2. 绩效达成的核心因素分析 环境因素、内在因素
       3. 团队管理容易出现的问题
       4. 高效团队管理工作八要素
       5. 管理者威信建立的五个层级分析 案例:十七堆马粪的故事
五、女性领导力之:管理测评与维度分析
       1. 解析盖洛普测评维度:
          1) 管理者角色担当
          2) 工作意愿与态度
          3) 目标规划与分解
          4) 团队协作及沟通
          5) 跨部门合作及竞合思路
       2. 案例演示测评方法和流程
       3. 测评的意义和价值
六、总结与课程整体测评

 

如何传达你们的共同目标



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