客服热线:400-898-0108
首页 > 公开课管理 > 课程介绍
金牌班组长的10项修炼

全面提升制造业一线主管管理技能

培训讲师:杨颖锐
参课人群:制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部等
关键词:班组长责任,沟通技巧,人员激励,班组问题管理,安全管理,创新意识培养,创新改善
课程介绍:

       班组管理是企业的基础,班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。但是许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的,因缺乏系统训练,很多基层主管缺乏管理的概念和方法,导致自身缺乏自信,同时也直接影响了整个企业的生产经营业绩。
       基于此,我们通过对企业班组长实践管理工作的调研、收集并归纳了大量班组长困扰的问题,同时总结优秀班组长成功的工作经验,开发此课程。旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧,在生产现场发挥好领导作用,提高企业班组长的综合管理素质,切实提升其现场控制能力和解决问题的能力,从而最终提高整个班组的绩效表现。
Ten Disciplines for Gold Team Leader
Improving the Basic Management and Working Skills of Front-line Supervisors in Manufacturing Industry
       Team management is the foundation of an enterprise, and the level of team management directly affects the efficiency and competitiveness of enterprise management.However, in many enterprises, the grass-roots supervisors are selected from the technical and business backbone to the management position by the way of "pulling out the carrots". Due to the lack of systematic training, many grass-roots supervisors lack the concept and method of management, resulting in their own lack of confidence, which directly affects the production and operation performance of the whole enterprise.
       Based on this, we conducted a survey on the practical management of group leaders, collected and summarized a large number of problems troubling group leaders, and summarized the successful work experience of excellent group leaders to develop this course.The aim is to comprehensively improve the basic management and working skills of the front-line production supervisor in the manufacturing industry, play a good leadership role in the production site, improve the comprehensive management quality of the enterprise team leader, and effectively improve their on-site control ability and problem-solving ability, so as to ultimately improve the performance of the whole team.
课程收益:
       帮助班组长了解自己的角色、定位以及工作职责
       提升班组长的培训工作技能,实现可以自行进行简单作业指导书的书写,会对作业指导书进行管理和正确的标识、使用
       改善班组长的工作方式和工作态度,提高现场改善能力
       学会对下属进行创意的挖掘和企业内部创新管理
课程特色:
       讲师讲解+模拟练习+案例分析+分组讨论+现场呈现
课程受众:
       制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部等

可选培训师:
       杨颖锐 
       
       浩富中国管理学院特约培训师
       管理科学与工程硕士
       高级咨询顾问专职生产讲师
       从业18年,曾任日本住友高管 
       曾赴日系统学习丰田生产方式,在企业中负责TPS推进工作。在多家刊物上发表过文章。
       曾在生产系统内部构造、降低库存、缩短生产周期、提高资金周转方面取得很好的成绩 

客户证言:
       老师课上举了大量的一线班组管理案例,对我们企业目前存在的问题非常有借鉴意义。10项管理修炼基本上包含了我工作中的各个方面,受益匪浅。

——重庆摩托  李班长




课程大纲:

一、班组长角色认知
       1.班组管理的定位及卓越班组的特征
       2.什么是一线班组长?班组长的角色认知
       3.什么是管理?一线班组长的职责
       4.班组长日常管理(班组管理的6大任务)
       5.国内企业的班组长管理现状及问题
       6.分组讨论:班组长的一天
       案例分享:某日企班组长的一天
二、班组文化建设
       1.什么是企业文化
       2.文化的层次
       3.如何推进班组文化建设
三、班组长100%责任培养
       1.责任是什么?
       2.何为班组长100%责任
       3.建立100%责任价值观
四、班组沟通技巧和人员激励
       1.如何沟通?沟通的模式?沟通三要素
       2.工具:上级/下级/平级之间的沟通方法
       3.冲突的特点、冲突的处理
       4.激励的分类,激励的基本理论与方法
       工具:对不同员工的不同激励方法
       不花钱的激励方法
       视频案例:不同时代的激励方法
五、班组问题管理与工作改善
       1.什么是改善?改善的目标
       2.什么是问题?问题的分类
       案例分享:我们怎样对待问题
       3.如何认识问题和分析问题
       工具:5WAY/鱼骨图/工作改善的四阶段法
六、班组员工培训与辅导
       1.员工培训的目的及方法
       2.员工培训的展开—工作教导
       3.工作教导的4个阶段
       4.作业指导书SOP的编写要求
       工具:训练预定表/工作分解表
       分组讨论:制作一份作业指导书
       案例分享:不同企业的作业指导书
七、班组5S管理
       1.互动讨论:你对5S是如何认知的?5S在现场主要是做什么?
       视频案例:员工对5S的认识是什么?
       2.5S的基本内涵及实施步骤、
       3.经验分享:目视化在我们企业的生产现场中是如何应用的
八、班组安全管理
       1.安全的重要性
       2.分组讨论:生产车间安全问题的体现
       3.视频案例:员工对安全问题的认识
       4.如何进行安全培训和监督
       5.工作安全的四个阶段
       6.不安全的行为和状态
       7.安全预防活动的展开
       分组讨论:危险因素识别
九、班组创新意识培养
       1、创新班组的目标认知
       2、如何在班组展开创新活动
       小游戏:你有创新意识吗?
       工具:SMART原则/头脑风暴
十、班组的创新改善
       1、对创新的理解和定位
       2、创新班组的学习与指导
       视频案例:日本企业的创新改善意识培养
       工具:PDCA/改善提案活动


如何让你思维更有逻辑,表达更具说服力?



快捷搜索
培训形式选择
  • 公开课
  • 定制内训

按企业需求定制课件;

客户指定时间和点;

讲师上门授课,为您的员工节省差旅费用;

10人以上即可开班。

立即咨询
立即联系我们:

400-898-0108

kefu@haufe-academy.cn

haufekefu

课程编号:16*12
价格:4,280 元/人

2020年4月17-18日济南

立即预定

2020年7月24-25日郑州

立即预定

2020年9月19-20日杭州

立即预定 转为内训课
留言资料填写

服务电话:400-898-0108