客服热线:400-898-0108
首页 > 公开课管理 > 课程介绍
管理沙盘:团队动机管理与员工激励

使他人积极而愉悦地投入工作的管理艺术

培训讲师:盛老师
参课人群:企业中高层管理者,激励、政策的直接制定者或负责人
关键词:团队动机管理,员工激励,管理沙盘
课程介绍:

       在信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造就了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则要更深入了解他们的各种工作动机类型。
       《管理沙盘:团队动机管理与员工激励》是一门通用的管理类课程,管理者可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰概念,深入理解高效管理行为的核心要素,学会如何有效的打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
课程收益:
       1.改变思维:改变管理者固有的管理思维模式,帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段;
       2.提升能力:揭示动机与绩效的关系,洞悉不同员工的基本诉求,掌握动机的 1+9 模型,掌握管理行为选择的四个要点和打造 5 种团队类型的基本方法,增强管理行为的针对性,提升管理者处理复杂问题的能力。
       3.保留人才:提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度,从减少员工的流失率,降低企业人力成本,帮助企业留住优秀人才,有效达成组织的绩效目标。
培训对象:
       企业中高层管理者,激励、政策的直接制定者或负责人
授课形式:
       沙盘推演+讨论分享+讲师点评
讲师介绍:
       盛老师
       浩富中国管理学院特约讲师
       中科院管理心理学博士
       美国AACTP认证培训师;管理沙盘实战培训师
       参与多个企业管理沙盘的研发和改进

       曾任世界500强某制造企业营销总监和某民营集团营销副总,有着丰富的企业管理实战经验

课程特色:
       1.基于调研数据建模的事件模拟情境
       基于大量数据调研为基础的人际互动模型,构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的沙盘工具。帮助管理者基于特定的情境进行管理行为的练习,并且可以通过情境角色练习来深入体验其中的员工心理变化过程。
       2.基于特定情境的最佳实践探讨
       根据不同的企业团队现状,就特定的情境下,在输入不同的心理环境参数时,帮助管理者通过模拟过程寻找实际管理中的最佳实践。
       3.大量的心理学案例与行为分析方法

客户证言:
       “课程演练的事件很典型,很实际,跟工作中的一些情景很贴合,能够起到很好的借鉴作用, 这种训练对于提升管理效果很有效。”
       “课程的视角很新颖,案例的挑选也很符合我们公司的实际情况,很实用,课程中的一些案例 非常好,对员工的管理确实提出了很多新的方法,希望在实际的工作中能够全部用得上。”



课程大纲:

模块一:课程导入
       1.新生代团队成员的管理难题
       2.不同年龄段的需求层次造就不同的激励措施
模块二:基于管理心理学的团队激励
       1.团队激励的三种方式
              (1)需求的匹配程度
              (2)预期水平的高低
              (3)价值认同的程度
       2.了解五种团队动机和员工表现
              (1)负强动机:不稳定的,具有负面思考,容易攻击和伤害企业
              (2)负弱动机:感到困惑,谨慎保留,焦虑猜忌和自我保护
              (3)零动机:等价交换,中规中矩,分内位置
              (4)弱动机:主动尝试表现,正面思考,寻求反馈
              (5)强动机:积极主动,乐于付出,自我激励
模块三:团队激励的模拟演练
       1.我们以什么样的标准来评判和管理员工
       2.“绑定策略”的激励措施优劣分析
       3.管理者的价值取向决定管理风格
       4.归因理论的学习和应用
              (1)稳定内外归因的心理趋势
              (2)学习和练习利用归因理论表扬员工
              (3)学习和练习利用归因理论批评员工
模块四:公平理论的学习和应用
       1.相对公平环境的构建原则
              (1)具有相同权利的人,应当得到均等的机会
              (2)做出更多贡献的人,应当得到更多的回报
              (3)付出更多的人,应当得到更多的回报
              (4) 程序公正
       2. 给与相对公平的方法
              (1)在分配机会方面,遵循机会均等原则
              (2) 在分配资源方面,遵循功利主义原则
模块五:几种使用的激励团队的方法
       1.未来基金:创造新颖的互动场景
       2.停电时刻:增加新的社交体验
       3.赛马:全员销售的新模式探索

       4.可视化的及时激励

如何让业务部门主动推动流程建设?



快捷搜索
培训形式选择
  • 公开课
  • 定制内训

按企业需求定制课件;

客户指定时间和点;

讲师上门授课,为您的员工节省差旅费用;

10人以上即可开班。

立即咨询
立即联系我们:

400-898-0108

kefu@haufe-academy.cn

haufekefu

课程编号:12*28
价格:4,280 元/人

2020年8月08-09日杭州

立即预定

2020年12月12-13日广州

立即预定 转为内训课
留言资料填写

服务电话:400-898-0108