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沙盘:决策力带动执行力

科学决策,高效执行

培训讲师:盛巍
参课人群:企业中高层管理者
关键词:决策,决策力,高效执行,科学决策,管理沙盘,执行力
课程介绍:

沙盘:决策力带动执行力
科学决策,高效执行
       《决策力带动执行力——外太空救援行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织,是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。
       整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素,“管理决策”与“执行力”展开,通过充满趣味和挑战的体验活动——“营救行动”,把学员带入一个复杂纷繁的决策环境,让学员们根据各种情况和条件,充分地 分析和研究,做出正确的群体决策并执行,最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键,以及学习决策的方法和技巧,在今后企业的经营过程中,能够运用这些知识和技能,在短时间内获得正确的决策并高效的执行。
Decision-making Boosts Execution
Scientific Decision-making and Efficient Implementation
       The development of the experiential training course named “Decision-making Boosts Execution——Outer Space Rescue Operation”focuses  on  modern  enterprise  organizations.  It is a sand table simulation training project constructed to meet the needs of group communication and decision-making of enterprise management in the operation process.
课程收益:
       1. 使学员深刻感知群体决策对组织发展的重要意义,并转变 决策观念与行为,以及认真学习群体决策的方法、技巧
       2. 使学员深刻理解执行力的重要,把执行的观念、精神, 及修正的行为贯彻到实际工作中的方方面面
       3. 提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求 精、追求卓越的理念
       4. 提升学员的计划能力、领悟计划的价值及以效果为导 向做计划的重要性
       5. 提升学员项目管理能力,提升学员通过 PDCA 流程持 续改进的能力
培训对象:
       企业中高层管理者
培训形式:
       课程全部用沙盘形式授课,每个阶段进行复盘、分析、 讲解、讨论
可选培训师:
       盛巍
       
       浩富中国管理学院特约培训师 中科院管理心理学博士
       管理沙盘实战培训师 国家高级沙盘培训师 美国AACTP认证培训师 领悟工坊沙盘系列课程认证讲师
客户评价:
       盛老师的管理沙盘非常贴近企业的实际情况,让整个 团队在游戏化的培训中自主的去领悟和学习,他的分析和 解盘都是非常专业和独到的,的确是一位实战派讲师。
——北汽培训部负责人 王丽
       上过很多次培训课程了,盛老师的沙盘课程是我所 上过的最精彩和实战的一次,大家的参与感和投入度达 到了无与伦比的地步,谢谢浩富。
—— 北京移动培训经理 赵平平




课程大纲:

一、领导力(决策力 ) 决定执行力
       1. 新时代商业的特质
          1) 趋势和走势
          2) 对时代演变的分析
       2. 新时代领导力的三大关键
          1) 宏观决策、管理行为、个人品质
          2) 领导的首要职责:决策
          3) 慢即快、快即慢
          4) 重要不紧急才是本
       3. 决策力 & 执行力 无决策不行动
二、执行前——决策是方向
       1. 改变推动发展、决策产生绩效
       2. 决策的基础、关键、核心
       3. 如何高效决策
          1) 明确目的性
          2) 明确利弊——决策工具的使用(swot、鱼骨图)
          3) 旁观者身份
          4) 时间的判断
       4. 四种决策的风格
       5. 如何提高自己决策能力
          1) 加强理论修养
          2) 兼听则明
          3) 战争中学习战争
          4) 优选方案
          5) 决策果断
三、执行中——决策是平衡
       1. 执行人性化与制度化的平衡
       2. 执行中权力与责任的平衡
       3. 执行中授权与监督的平衡
       4. 短期目标与长期目标的平衡
四、执行后——决策是总结
       1. 总结是决策能力的升华
       2. 总结着力点
       3. 决策的闭环



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