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项目进度及成本分析与控制

有效的成本控制提升项目业绩

培训讲师:严旭
参课人群:高级项目经理、高级项目实施或技术人员、项目售前负 责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销 售总监、部门经理
关键词:成本分析,成本控制
课程介绍:

项目进度及成本分析与控制
有效的成本控制提升项目业绩
       为了确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标必须要做好项目进度和成本的管理。项目进度和成本管理是项目管理的重要组成部分,进度和盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。本课程关注于项目管理三重限制限制(范围、进度、成本)的应用,有限的时间、资源、预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践的方法,强化工作分解结构和项目需求的计划技能。
Project Schedule and Cost Analysis and Control
Improve project performance through effective cost control
       In order to ensure that the project is completed on time, with high quality and cost efficiency within the approved budget, it is necessary to manage the project schedule and cost. Project schedule and cost management is an important part of project management. Schedule and profit and loss are directly related to the benefits, fate and future of the enterprise. This course focuses on the application of triple constraints (scope, schedule, cost) in project management, and how to plan and coordinate the limited time, resources, budget and changing scope. This course will explore best practice methods to strengthen the skills of decomposing work structure and planning project requirements.
课程收益:
       1. 深入地掌握项目中的进度与成本的分析与控制的方法
       2. 在原有的基础上,进一步掌握如何定义、分析、计划、 并管理复杂的项目
       3. 结合项目实践中遇到的复杂并让人头痛的进度与成本控 制问题进行研讨
       4. 学习完成后能够独立地管理复杂项目中的成本及进度
培训对象:
       高级项目经理、高级项目实施或技术人员、项目售前负 责人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销 售总监、部门经理
培训形式:
       理念学习、互动研讨、实用专题、精彩分享
可选培训师:
       严旭 
       
       浩富中国管理学院特约培训师 
       高端+资深,实战项目管理专家
       高级项目管理培训师、咨询师 
       西门子管理学院(SMI)认证讲师 
       ABB企业认证内训师
       IBM内训讲师 
       美国ESI项目管理培训机构签约顾问 
       原信息产业部高级项目经理认证培训师 
       原北京邮电大学客座教授


课程大纲:

一、基本知识回顾
       1. 项目管理的生命期
       2. 项目的三角形限制
       3. 计划工具
       4. 项目需求
       5. 工作分解结构
二、资源分配和估算
       1. 估算和项目的进度和成本控制
       2. 基本估算规则
       3. 估算的类型和级别
       4. 控制成本
       5. 风险和储备
       6. 项目资源和估算
三、项目进度编制
       1. 网络图编制
       2. 前导图和箭线图
       3. 项目进度和网络计算
       4. 依赖关系和关键路径
       5. 备选方案的计划
       6. 里程碑和甘特图
四、基准
       1. 项目基线的建立
       2. 基线类型了解
       3. 成本的分时分配
       4. 累计成本曲线
五、项目中的变更管理
       1. 项目变更控制流程
       2. 识别变更来源
       3. 变更的筛选
       4. 更新项目计划
       5. 沟通变更
六、评估和预测
       1. 项目偏差的缘由
       2. 建立评估法则
       3. 控制成本和进度
       4. 项目审计
       5. 项目控制系统的考虑因素
       6. 挣值管理
       7. 挣值和预测
七、项目收尾
       1. 项目收尾步骤
       2. 项目范围核实
       3. 合同收尾
       4. 行政收尾


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