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向华为学习:工程项目管理实战演练

华为实战经验引导项目管理实际工作

培训讲师:钟礼汉
参课人群:高级项目经理、高级项目实施或技术人员、项目售前负责 人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总 监、部门经理
关键词:工程项目管理
课程介绍:

向华为学习:工程项目管理实战演练
华为实战经验引导项目管理实际工作
       在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。工程项目的特征包括:时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。 项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
Learning from Huawei: Practice of Project Management
Using Huawei's practical experience to guide the actual work of project management
       In the process of high-speed development of enterprises, every stage of development requires the formulation or adjustment of enterprise strategic planning, which needs to be implemented by completing many major projects. More and more enterprises begin to adopt the organizational mode of project-based operation to promote the implementation of enterprise strategy and  strengthen  the implementation of strategy. The characteristics of the project include: time pressure, communication and coordination difficulties, frequent changes, inadequate monitoring, subcontractor management difficulties, poor cost control, etc. In order to achieve effective project management, it is necessary to standardize with scientific process, cultivate excellent project management talents, analyze and solve common problems of the project, and strengthen the sorting and management of key control points of the project.
课程收益:
       1. 了解工程项目管理的特点
       2. 了解工程项目管理的框架及要点
       3. 分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野
       4. 掌握工程问题分析与解决的方法套路
培训对象:
       高级项目经理、高级项目实施或技术人员、项目售前负责 人、项目谈判签约负责人、项目经理、项目总监、销售总 监、部门经理
培训形式:
       理念学习、互动研讨、实用专题、精彩分享
可选培训师:
       钟礼汉 
       
       浩富中国管理学院特约培训师 
       项目管理问题分析与解决专家
       项目管理实战演练培训师 
       原华为高级项目经理、高级讲师 
       华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化参与者 
       华为项目管理经验总结与客户高层汇报的主要负责人


课程大纲:

一、项目管理认知
       1. 项目管理目标
       2. 项目管理之干系人管理
       3. 项目管理的精髓
       4. 九大知识领域与项目管理阶段
       5. 项目管理知识领域与过程组
       6. 项目管理认证
二、工程项目管理现状
       1. 工程项目管理有哪些困难和问题?
       2. 工程项目管理现状如何?
       3. 头脑风暴:列举工程项目管理的困难和问题
       4. 头脑风暴:工程项目管理的现状与特点
三、HW 端到端项目管理流程介绍
       1. HW 端到端项目管理流程介绍
       2. 流程化、规范化管理的再认知
四、工程项目管理框架与要点
       1. 工程项目目标:HW 工程项目 KPI 考核指标
       2. 项目干系人管理
       3. 时间管理
          1) 工程进度计划制定
          2) 工程进度计划监控
       4. 沟通管理
          1) 沟通计划制定
          2) 工程项目管理常用沟通方式
       5. 变更管理
          1) 变更管理流程
          2) 变更管理要点
       6. 风险管理
          1) 风险管理流程
          2) 风险管理要点
       7. 质量管理
          1) 质量管理流程
          2) 质量管理要点
       8. 外包采购管理
          1) 外包采购经济学基础
          2) 外包采购管理要点
       9. 项目管理各阶段的关键点、常见问题
五、工程项目管理经验分享
       1. 高效运作的典型案例分享
       2. 流程化、规范化运作的典型案例分享
       3. 精细化管理的典型案例分享
六、工程项目管理专题研讨
       1. 项目管理实战演练(进度管理篇)
       2. 项目管理实战演练(问题管理篇)
       3. 项目经理管理意识与管理能力提升


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