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《卓越管理者的6度修炼》

内容从管理的2个认知、管理实践的4个流程、应对变革的2大对策、管理教练的2个工具、建立信赖的2个法,以及卓越管理的1个途径等6个方面,使企业管理者能够真正实现“知行合一”的跨越。

培训讲师:陆华龙
适用人群:企业老板,总经理,总监等中高层管理者,培训总监
关键词:管理,管理者,修炼
课程介绍:

       卓越管理者的6度修练,结合中国企业的特质,根据企业培训需求、管理者的管理基本技能,综合了管理学、心理学、行为学的精髓,设计出一套适合中国企业管理培训的课程。
       内容从管理的2个认知、管理实践的4个流程、应对变革的2大对策、管理教练的2个工具、建立信赖的2个法,以及卓越管理的1个途径等6个方面,使企业管理者能够真正实现“知行合一”的跨越。
产品构成:
       U盘(内含学习软件)+7小时视频、音频+1本免费礼物
学习对象:
       企业老板,总经理,总监等中高层管理者,培训总监
主讲人介绍:
       陆老师
       国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;
       日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;
       北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师;
       曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作
       近10年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚。


课程大纲:

一、管理内涵的2个认知
       1.管理的基本内涵:理人+管事
       2.管理者的基本任务;
       管理者的4大任务:业务的达成、体系的完成、团队的建设、未来的发展
       3.种常见的管理方式:霸道、王道、人道
       管理者的2只手:管理力和领导力
二、管理实践的4个流程
       1.计划:工具——计划分析工作表
       2.命令:下达命令的5个方法
       3.控制:6个方法与2个极端
       4.协调:3种方式——简单解决、妥协、整合协调
三、应对变革的2大对策
       1.问题分析与解决:
       方法:牛眼法、情景分析法、原因分析法、“快速”比较分析法
       工具:决策制定工作表
       2.工作方法改善的6个步骤
       具体选择应改善工作
       分析研究现行的方法
       检讨和构想(5W1H)
       制定与决策改善的方案
       实施与评估改善方案
四、管理教练的2个工具
       1.辅导的4个责任:知识、技能、态度、行为习惯
       2.教练式辅导:OJT辅导法、GROW模型
五、建立信赖的2个方法
       1.员工11大需求不满的应对;
       2.高效沟通的6步法:充分准备、建立亲和、了解需求、正确表达、处理异议、共同实现。
六、卓越管理的1个途径
       工具:领导力提升计划表


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课程编号:U78
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