本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例，在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能，让企业采购、计划、库存等各部门人员，以项目管理方式进行，试点先行、成功后复制扩大，从经验走向专业，最终形成企业的过程资产。
全面质量管理目的就是一个：从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM 是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？ 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家：
1. 什么是让 TQM 真正起作用的基础和关键；
2. N 多类的质量管理工具背后的意义是什么；
3. 如何彻底解决问题，保证重复的事故不再重复出现。
不照本宣科的解释与说明，只有真正用起来的思维与方法，您会听到一堂完全不同的全面质量管理（TQM）课程，为您开启一扇质量管理的新大门！
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？
企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理 职能，从而直接影响效率与品质等。
通过对企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题 ( 案例 )，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验 ( 案例 )，开发此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧，在生 产现场发挥好领导作用，提高企业班组长的综合管理素质，切实提升其现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。
在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于事务性和常规流程”的观念已逐步得到转变；市场竞争和产业拉动及环保政策的压力，以及企业自身做大更要做强的动力，对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求：从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源，并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力，在平衡股东、客户、供应商利益的基础上，获得企业的稳定发展。当今国际上已经把 “供应商关系管理 SRM”纳入企业战略管理的重要组成部分，传统的采购管理已经向 SRM 迈进，这将给企业带来更大的采购总成本降低，促进企业利润倍增。本次培训，即在以上背景下，以提升战略采购人员需要具备的横向沟通和“顾问”技能为目标，使学员在供应链系统下的采购战略制定、供应商关系管理（前 / 中 / 后），采购谈判 面，收获系统的方法和技术。
